Trabajo de psicologia. Autores representativos que impactan en la psicología organizacional

Autor y periodo

Teorías

Aportes a la Psicología Organizacional.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915)

Teoría de la administración científica

Los aportes más relevante de Frederick Winslow Taylor fueron:

1. Planteó la necesidad de planificar el trabajo

2. Estableció la necesidad de controlar el trabajo para confirmar que se hiciera correctamente.

3. Introdujo la idea de seleccionar al personal.

4. Promovió la especialización de los trabajadores

5. Le dio mayor prestigio al papel de los administradores.

6.  Contribuyó al crecimiento y desarrollo de las facultades de administración.

7. Fue el primero en destacar el papel del trabajador

8.  Quiso conciliar el papel de los directivos con el de los trabajadores.

Henri Fayol

1841-1925

Teoría administrativa

Fue Henry Fayol quien trajo consigo los 14 principios que debe ceñir cada organización, los cuales son: división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al interés general, remuneración del personal, centralización, cadena de mando, orden, equidad, estabilidad y permanencia del personal, iniciativa y espíritu de equipo . Al igual estableció la forma de cómo se debe llevar una empresa, Prever, Dirigir, 0rganizar, Coordinar, Controlar.

Maximilian Karl Emil Weber (Max Weber)

1864-1920

Teoría de la burocracia

Esta teoría aporto a la Psicología Administrativa la eficiencia por excelencia,  por lo que plantea:

1. Carácter legal de normas y reglamentos

2. Jerarquía de la autoridad

3. Máxima división del trabajo

4. Determinación de reglas

5. Profesionalización y racionalidad

6. Impersonalidad

George Elton Mayo

1880-1949

Teoría de las relaciones humanas

De gran importancia para las organizaciones, pues se enfoca básicamente en las personas que laboran en las empresas como seres humanos y no como maquinas. Elton mayo demostró que la Psicología es de suma importancia en la Administración, mostro la importancia de la comunicación y demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la organización.

Daniel Kahn Y Robert Katz

Teoría

sistémica de las organizaciones

Introduce el término de la organización como un sistema abierto, presentando 9 características importantes, importación de energía, procesamiento, Producto, funcionamiento cíclico, entropía negativa, información, estado estable y homeostasis dinámica, diferenciación y equifinalidad.

David Mcclelland

1917-1998

Teoría de la motivación

Para David Mcclelland era de suma importancia que cada persona que laborara en una empresa se sintiera motivado, para ello planteo las tres necesidades básicas del trabajador:

1. necesidad de afiliación: es la necesidad de gustar a los demás en la cual se prefiere la colaboración a la competición.

2. necesidad del logro:

Douglas McGregor

1906-1964

Teoría  Y y Z

El señor McGregor según su teoría clasifica al trabajador en dos clases, el holgazan y el creativo, manifiesta que en toda empresa hay quienes trabajan por que le toca y slo hacen lo que se le pide y otros que trabajan con pasión y generan beneficios a la organización.

William Ouchi

Teoría Z

Un aporte significativo a la Psicología administrativa la plantea el señor Ouchi, quien manifiesta una cultura empresarial con ambiente laboral integral que favorece la auto superación. Basándose en tres principios básicos como: confianza, relaciones humanas con sutileza y estrechas relaciones sociales.

Frederick Irving Herzberg

(1923-2000)

la teoría de motivación-higiene de Herzberg o Teoría de los dos factores

Esta teoría se basa principalmente en el entorno laboral del trabajador, como la higiene y a motivación, plantea que si los empleados tienen un buen sitio laboral limpio y aseado este rendirá mucho más, y que si tiene una buena remuneración se sentía motivado y con mejor disposición para el trabajo.

Nonaka

1995

Teoría de la creación del conocimiento

Esta teoría propone que el individuo como trabajador adquiere conocimiento por medio de la socialización, ya que al interactuar con otro este observa, imita y práctica, plantando 5 fases de gestión del conocimiento, los cuales son: compartir conocimiento táctico, creación de concepto, justificación de concepto, construcción de arquetipos y nivelación transversal del conocimiento.

Peter

Druker y Vroom

(1909-2005)

Administración por objetivos

Esta teoría se basa en un modelo de administración a través del cual todos los gerentes de una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de cada periodo o ejercicio fiscal y preferiblemente que coincida con el ejercicio fiscal de la empresa, en constancia con las metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de la dirección