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Trabajo de psicologia.


Enviado por   •  23 de Abril de 2016  •  Trabajo  •  3.255 Palabras (14 Páginas)  •  236 Visitas

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

102035_220

        

FASE 3

Gregoria Correa Garrido. CÓDIGO 263444394

GRUPO 102035_159

TRABAJO INDIVIDUAL

AIMER ROMAN BARRERA

DIRECTOR DEL CURSO

UNIVERSIDADD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y DE Programa De Psicología

Quibdó choco ABRIL 2015

DOFA

AMENAZA

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

FORTALEZA

  • falta Competencia
  • Desempleo
  • Poco crecimiento en la economía  falta  de  diálogo, estrategias, comprensión la falta de conocimiento sobre la empresa de la I.P.S
  • Organización capacidades de organización
  • Salarios bajos
  • Equipamiento viejo
  • Falta de capacitaciones
  • Problemas con la calidad
  • Reactividad en la gestión
  • Mala situación financiera
  • Incapacidad para ver errores
  • Capital de trabajo mal utilizado
  • Deficientes habilidades gerenciales
  • Poca capacidad de acceso a créditos
  • Falta de motivación de los recursos humanos
  • Producto o servicio sin características diferenciador
  • Conflictos gremiales
  • Regulación desfavorables
  • Cambios en la legislación
  • Competencia muy agresiva
  • Aumento de precio de insumos

  • Falta de estrategias en la I.P.S
  •  falta de diálogo Y compromiso con la empresa  
  • falta de  organización  por no tener clara las idea
  • no tener conocimiento  sobre cómo se maneja la I.P.S
  •  desmotivación por Salarios bajos
  • falta de capacitación
  • Problemas con la calidad por mala gestión por falta gestión  financiera
  • Incapacidad para ver errores
  • Capital de trabajo mal utilizado
  • Deficientes habilidades gerenciales
  • Poca capacidad de acceso a créditos
  • Falta de motivación de los recursos humanos
  • Producto o servicio sin características diferenciadora
  • Establecer un clima de confianza, respecto a que no haya manipulación entre jefes, colegas y subordinados.
  • Desarrollar las potencialidades de los individuos, en las áreas de las tres competencias: técnica, administrativa e interpersonal.
  • Estrategias para desarrollar la capacidad de colaboración entre individuos y grupos, que conduce a los esfuerzos y al trabajo - en equipo.
  • Buscar nuevas fuentes de grupos, o retenida en los puntos de contacto e interacción entre ellas.
  • Compatibilizar, viabilizar, armonizar e integrar las necesidades y dela empresa y de quienes forman la empresa.
  • Estimular las emociones y sentimientos de las personas. Que   hacen parte de  del grupo Tendencia al crecimiento.
  • Tarifas bajas.
  • Demanda de sus servicios para pequeñas empresas.
  • Dialogo
  • Estrategias
  •  Habilidades
  •  capacidades
  •  Buen diagnósticos
  •  Resultados
  •   tener un buen clima
  • Tener una buena Organización empresarial
  • funcionan bien cuando hay sentido de pertenencia
  •  espacios para compartir y transmitir ideas, conocimientos y experiencias sin ningún reparo ni prevención, concluyendo esto en mejores
  • Buenos resultados operativos y financieros para la empresa.
  • Un elemento adicional de gran importancia dentro de la estructura organizacional son los valores corporativos.
  •  Buen ambiente laboral la gestión

        Conocimiento del mercado.

  • Grandes recursos financieros
  • Buena calidad del producto final Posibilidades de acceder a créditos
  • Equipamiento de última generación

Estrategias (FO)

Estrategias (DO)

Estrategias (FA)        

Estrategias (DA)

Fortalecer estrategias y oportunidades   internas de la empresa  para  aprovechar las ventajas  y oportunidades externas.  Realizar investigaciones del mercado para saber o tener en cuenta a qué empresas se les puede ofrecer un servicio.

Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar los servicios a la comunidad        

Internas de una organización con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas.

Estrategias, debilidades  y oportunidades se intentan superar en   esta las debilidades internas  aprovechando las  oportunidades externas de la empresa IPS. El buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda.

Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor compromiso y manejo  del  servicio de la IPS.

Se  a provechan todas las amenazas externas  para reducir las internas.  Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios.

Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa IPS.  Buscar nuevas Estrategias para prevenir el impacto de las Amenazas identificadas utilizando las fortalezas existentes en la organización.

 Se intenta disminuir  las debilidades  internas y evitar las amenaza externas de la IPS. Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación Conducentes  a minimizar los peligros poténciales  en        el

Sector        donde nuestras debilidades se encuentran        con las amenazas o peligros.        

...

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