Trabajo de psicologia.
Enviado por grenanda • 23 de Abril de 2016 • Trabajo • 3.255 Palabras (14 Páginas) • 231 Visitas
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
102035_220
FASE 3
Gregoria Correa Garrido. CÓDIGO 263444394
GRUPO 102035_159
TRABAJO INDIVIDUAL
AIMER ROMAN BARRERA
DIRECTOR DEL CURSO
UNIVERSIDADD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONÓMICAS Y DE Programa De Psicología
Quibdó choco ABRIL 2015
DOFA | |||
AMENAZA | DEBILIDADES | OPORTUNIDADES | FORTALEZA |
|
|
|
Conocimiento del mercado.
|
Estrategias (FO) | Estrategias (DO) | Estrategias (FA) | Estrategias (DA) |
Fortalecer estrategias y oportunidades internas de la empresa para aprovechar las ventajas y oportunidades externas. Realizar investigaciones del mercado para saber o tener en cuenta a qué empresas se les puede ofrecer un servicio. Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar los servicios a la comunidad Internas de una organización con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas. | Estrategias, debilidades y oportunidades se intentan superar en esta las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas de la empresa IPS. El buen desempeño de la empresa para aumentar su demanda. Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor compromiso y manejo del servicio de la IPS. | Se a provechan todas las amenazas externas para reducir las internas. Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios. Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa IPS. Buscar nuevas Estrategias para prevenir el impacto de las Amenazas identificadas utilizando las fortalezas existentes en la organización. | Se intenta disminuir las debilidades internas y evitar las amenaza externas de la IPS. Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitación Conducentes a minimizar los peligros poténciales en el Sector donde nuestras debilidades se encuentran con las amenazas o peligros. |
...