Avance del Plan de Marketing
Enviado por abel.uribe • 19 de Septiembre de 2014 • Documentos de Investigación • 381 Palabras (2 Páginas) • 319 Visitas
Avance del Plan de Marketing
Profesor : Luis Alberto Bailly Velasco
Integrantes : Alvaro Gonzales Guillen 1310210
Jose Cartulin Rivera 1311837
Diego caballero Beraun 1312602
Ledvir Ramos Collantes 1210912
Curso : Marketing
Lima-Perú
2014
Empresa: Faber Castell
Plan de marketing
Análisis:
Misión
Faber Castell tiene como misión dar a conocer a todo el mundo que cuenta con los mejores productos de escritura innovadores, creando valor para los clientes.
Visión
La visión de Faber Castell es ser la empresa número uno del rubro en que se encuentra y así consolidar la marca indistintos mercados del mundo.
Valores éticos
Faber Castell los define como los valores de referencia de la marca que constituye todo lo que la empresa hace y como los hace. Competencias y tradiciones. La empresa se basa en sus raíces y en su historia. Esto le permite tener una fuerte comunicación global y mantener buenos aliados.
Análisis FODA
Fortalezas:
Preocupación constante por preservar los clientes antiguos y mantener buenos vínculos con ellos.
Atención personalizada en cada punto de venta.
Exhibición adecuada al nivel de los productos.
Fidelidad y respeto a la cultura de Faber Castell.
Debilidades:
Falta de identificación de la línea con respecto a Faber Castell Perú como empresa líder en el mercado de la escritura.
Dificultad de posicionamiento como marca líder en el mercado de escritura de lujo.
Cartera de clientes reducida.
Producto de un valor muy elevado, de un consumo no masivo que lleva a que el proceso de decisión de compra sea prolongado.
Poco personal focalizado en la línea.
Oportunidades:
La empresa debe valerse de la trayectoria e imagen de la marca “Faber Castell” a nivel nacional y mundial, para conseguir un posicionamiento basado en la calidad y confiabilidad de los productos.
Participación de la línea en eventos orientados a los niveles más altos de la sociedad, entre ellos: torneos de golf, de polo, meetings de coleccionistas, ferias y clubes de pertenencia de marcas exclusivas.
Continuar expandiendo la cartera de clientes.
Marketing Estratégico
Segmentación:
Geográfica: Las ventas se centran en todo el País.
Demográfica: Se dirigen al sector A, B y C; entre 5 y 40 años. Al público en general.
Psicográfica: Modernos, Progresistas y sofisticados
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