Pasos de la planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

COCA-COLA

¿Qué es planeación estratégica?

Es un proceso de recopilación y análisis de información, produce ideas y formaliza planes.

Es un recorrido oportuno que sigue una metodología aplica técnicas variadas y cuenta con la capacidad analítica y creativa para la información de planes estratégicos.

PASOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

A. Determinar las necesidades de la empresa.

B. Definir las distintas opciones.

C. Seleccionar la mejor alternativa.

D. Implantar la mejor opción.

E. Supervisar y controlar los resultados.

F. Correlacionar los planos organizacionales (retroalimentación).

ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Identificar los problemas y las oportunidades que existen.

Fijación de metas.

Diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones.

Escoger la mejor solución.

CARACTERISTICAS DEL PROCESO

Sencillo, flexible, comprensible, informativo, evaluativo, generalizado.

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA

1. Definición de la misión.

2. Descripción de la visión.

3. Análisis de riesgos y oportunidades al entorno social.

4. Identificación de fuerzas.

5. Determinación de los objetivos estratégicos.

6. Establecimientos de programas y metas de trabajo.

MISIÓN

Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.

Inspirar momentos de optimismo través de muestras marcas y acciones, para crear valor y dejar nuestra huella en cada uno de los lugares en los que operamos.

VISIÓN

Utilidades: Maximizar el retorno a los accionistas, sin perder de vista la totalidad de nuestras responsabilidades.

Gente: Ser un excelente lugar para trabajar, en donde nuestro personal se inspire para dar lo mejor de sí.

Cartera de productos: Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas que se anticipan y satisfacen los deseos y las necesidades de las personas.

Socios: Formar una red de socios exitosa y crear lealtad mutua.

Planeta: Ser un ciudadano global, responsable, que hace su aporte para un mundo mejor.

VALORES

Hemos identificado un conjunto de valores nucleares que ayudarán a reavivar la llama de nuestro negocio. Algunos de estos valores son perdurables, surgen de nuestra historia, ya los conocemos. Otros, en cambio, nos resultarán nuevos. Pero todos ellos deben convivir en nuestros corazones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones.

Estamos planificando y creando activamente mecanismos de apoyo para asegurar que verdaderamente vivamos nuestros valores.

ESTRATEGIA Y ANÁLISIS

Declaración del máximo responsable

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