Pregunta: Porque piensa que Freescale se centra en las mediciones?

Pregunta: Porque piensa que Freescale se centra en las mediciones? Porque no son más las organizaciones que siguen este enfoque?

Respuesta: En primer lugar, pienso que Freescale se centra en las mediciones porque es una compañía de tecnología de computadoras. Entiendo que el mercado es sumamente competitivo y, como expresó patel, “cuando un empleado decide cruzar la puerta, no se va solo sino que se lleva su conocimiento, redes y habilidades”. En el mercado de la tecnología es sumamente importante mantenerse al margen de la innovación y por esto es importante mantener a los empleados con talentos especiales. Esto aplica también en mercados como la ciencia y las farmacéuticas entre otros. Otro enfoque puede ser que ahora el empleado que se va puede formar parte de la competencia con un conocimiento pleno de lo que se hace en tu compañía. Quizás, otras compañías no se enfocan en estas mediciones porque el mercado no les exige innovación continua o no tiene un proceso controlado, tiempo-sensitivo.

Pregunta: ¿Cómo gerente querría ser responsable de conservar al personal que supervisara? ¿Por qué si o no?

Respuesta: No me gustaría. Entiendo que, aunque costos, sería mejor contratar expertos con el conocimiento y experiencia laboral, preferiblemente mayor que la mía, para que identifique el talento que necesito y lo mantenga. Así como hizo Patel.

Pregunta: En general ¿Cuáles piensa que son las ventajas y limitaciones de tales medidas?

Como ventajas podemos contar el hecho de que tienes certeza de las personas que estas contratando. Las tienes en el momento en que las necesitas haciendo el trabajo importante que necesitas. Tienes, hasta cierto punto, “ventaja” sobre la competencia, porque tú lo tienes y la competencia no.

Como limitaciones debemos contar el costo gran costo de tener a todos estos gerentes controlando a estas personas. Quizás el trabajador se siente acosado o simplemente le gusta trabajar con toda libertad y no está de acuerdo con que se supervise estrictamente y toma la decisión de irse.

Pregunta: Freescale se centra en las mediciones para adquirir y retener a los empleados. ¿Piensa que es posible aplicar las mediciones a otras áreas de la administración tales como: actitudes de los trabajadores, desempeño de estos o desarrollo de sus aptitudes?

Pienso que sí. Leí en un diccionario que el comportamiento organizacional es un estudio de estos tres componentes actitud, desempeño y desarrollo de aptitudes. Partiendo de esta premisa entiendo que se pueden contratar profesionales que dominen el tema para que adiestren al personal de la compañía, ofrezcan charlas, ofrezcan recompensas y eduquen.

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