Teoria De La Organizacion

MAESTRÍA:

ADMINISTRACIÓN DE TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

MODULO:

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

ALUMNO:

MOISÉS ELIEZER RICO GARCÍA

DOCENTE:

JESÚS ANTONIO VILCHIS JUÁREZ

TRABAJO

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD

Toluca de Lerdo; Estado de México A 15 de Abril de 2015

ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD

1. En una empresa productora de cajas de madera, que vende a los agricultores, el administrador con su equipo actual ha sido capaz de producir 240 cajas por cada 100 troncos utilizados. En la actualidad, compra 100 troncos al día y cada tronco requiere 3 horas de mano de obra para procesarse. El administrador cree que puede contratar a un comprador profesional que pueda adquirir troncos de mejor calidad por el mismo costo. En ese caso, puede aumentar su producción a 260 cajas por cada 100 troncos. Sus horas de mano de obra aumentarían en 8 por día.

¿Cuál sería el impacto en la productividad (medida en cajas por hora de trabajo) si contrata al comprador?

Solución

A) Productividad laboral actual= ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬240 cajas¬¬

_____________¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_________

100 troncos x 3 horas por tronco

= 0.8 cajas por hora-hombre

B) Productividad laboral

Con el comprador profesional 260 cajas

________________________________

(100 troncos x 3 horas por tronco) +8 horas

= 260/ 308 = 0.844 cajas por hora-hombre

Usando la productividad actual (0.8 del inciso A) como base, el incremento será del 5.5 % (0.844/0.8= 1.055, o bien un 5.5 % de incremento)

2. El administrador del problema 1 ha decidido observar su productividad desde una perspectiva de múltiples factores (productividad de factor total) (vea el problema 1). Para ello, ha determinado el uso de su mano de obra, capital, energía y material, y decidió emplear $pesos como el común denominador. Sus horas totales de trabajo actuales son de 300 por día y aumentarán a 308 diarias. Sus costos de capital y energía permanecerán constantes en $3,500 y $1,500 al día, respectivamente. El costo de material por los 100 troncos diarios es de $10,000 y permanecerá igual. Debido a que paga un promedio de $100 por hora (con márgenes), ¿cómo el administrador determinará el incremento de su productividad?

Mano de obra: 300 horas al día x $100 =$30 000

Material: 100 troncos por día 10 000

Capital: 3500

Energía 1500

Costo total: 45 000

Productividad de múltiples factores del sistema actual= 240 cajas/45 000= 0.00533 cajas por pesos

Sistema con el comprador profesional

308 horas al día x 100 = $ 30 800

10 000

3500

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