CASO DE ESTUDIO. SISTEMAS DE INFORMACIÓN
Enviado por ferfriasg • 9 de Febrero de 2017 • Tarea • 315 Palabras (2 Páginas) • 1.590 Visitas
4375 María Fernanda Frías Galindo
Comercio Internacional
Caso de estudio. Unidad I
1.- ¿Qué tipo de SI identifica en la empresa?
Sistemas transaccionales pues su función principal se basa en el procesamiento de transacciones como su nombre lo dice; como pagos, cobros, pólizas, entradas y salidas. Los primeros módulos que se desarrollaron ante la implantación fueron los de contabilidad, nómina y ventas.
Esto trajo consigo un gran cambio para la empresa porque todo lo que se hacía de manera manual cambió y ahora el sistema era el encargado de llevar acabo las tareas sobre costos, cuentas por pagar, emisión de cheques, etc.
2.- ¿A qué nivel de la organización apoyan esos sistemas?
Al departamento de contabilidad, nómina, compras, tesorería, almacén y ventas.
3.- ¿Qué ventajas ha obtenido la empresa con los nuevos desarrollos tecnológicos?
Antes de que se implantara el sistema se utilizaba Excel, donde se vaciaban los datos requeridos manualmente. Así como las entradas de las mercancías. Después había que revisar y evaluar los documentos recibidos. También en tesorería se tenía que hacer una programación semanal en relación al área de cuentas por pagar. Finalmente se tenían que capturar todos los datos de las facturas.
Una vez que se implementó el sistema y en lugar de hacer cada y una de las cosas de manera manual se reciben los documentos necesarios de manera automática. El sistema registra los movimientos en las cuentas contables por lo que le ahorra trabajo al departamento de contabilidad.
En lugar de hacer una programación semanal sólo se modifica la fecha de pago en el sistema y lo único que se debe hacer es imprimir los datos.
4.- ¿Considera necesario cambiar la plataforma del sistema de la empresa? ¿Porqué?
No porque hasta ahora el sistema que llevan funciona bastante bien. Tiene los procesos coordinados y necesarios para el buen funcionamiento de cada y uno de los departamentos de la empresa. Una nueva implantación o cambio podría provocar desajustes innecesarios.
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