CEO Facebook.

Al analizar al CEO de Facebook, podría decirse que el indiscutible líder de las redes sociales, cuenta con una serie de atributos que lo hacen único y muy peculiar, quizás factores como su edad, crianza, academia y experiencia, hagan de este personaje con una evidente apertura, accesibilidad y calidad humana, lo anterior sumado a su constante tendencia a mantener una organización de puertas abiertas, hacen de Facebook una compañía de clase mundial, de avanzada y con patrones difíciles de copiar, los cuales  generan en el ambiente económico mundial credibilidad, estabilidad, liderazgo e influencia. Todo lo anterior, ha contribuido a que este estilo de liderazgo, se constituya en un modelo de negocio, el cual se reinventa permanentemente con agilidad y asertividad, pero sin perder su foco en la conectividad global.

Quizás lo que más llama la atención,  es que desde su fundación, se optó por crear un modelo propio, que dista bastante de lo tradicional y más bien se acerca al terreno de lo auténtico y simple, siendo evidente que es completamente alineado con la personalidad y estilo de Zuckerberg, quien podría denominarse como un líder nato, ese tipo de liderazgo natural y fluido  que se enfoca básicamente en conquistar y satisfacer a sus clientes, antes de pensar en los márgenes de utilidad, dicha política mantiene a la empresa hoy en un liderazgo absoluto, donde las grandes marcas se pelean por estar presentes y pagan significativas sumas de dinero para mostrarse en esta red, que c rece exponencialmente a  diario. La fidelidad, adherencia y credibilidad al proyecto planteado inicialmente, es evidente, nunca se han abandonado las premisas iniciales, aunque como en todo proyecto han ocurrido equivocaciones que su líder ha sabido sobrellevar, al contrario de lo que se piensa, a través de sus acciones a puesto las adversidades a su favor, principalmente aceptando los errores y aprendiendo para proyectarse de ellos en el futuro, viéndolos como oportunidades.

Curiosamente otro atributo de su estilo de liderazgo, está en la constante búsqueda de nuevos productos o funciones, creaciones que son gestadas por un numeroso equipo de genios informáticos que lo rodean en la compañía, pero que al final siempre son aprobadas o rechazadas por sus clientes, son ellos quienes verdaderamente validan o invalidad cada iniciativa, lo cual con lleva al negocio a una constante innovación y una dinámica de rápida actuación, donde permanentemente se toman riesgos que en ocasiones involucran millones de dólares. Justamente la validación que realiza el consumidor final, han llevado a la compañía a explorar nuevos horizontes que no estaban planeados desde sus inicios, tal es el caso de WhatsApp e Instagram, que, aunque relativamente recientes, no abandonan el lineamiento de la búsqueda constante por la conectividad global. Para tal efecto, el líder de Facebook se ha rodeado de los mejores y también con mucho humildad y sencillez ha tomado una posición receptiva para aprender de aquellos que ya han transitado caminos que le está recorriendo o de escuchar e indagar mucho más con aquellos que piensan diferente.

Por otro lado, se evidencia también que es percibido por su equipo de trabajo como un líder inspirador, que deja huellas en las personas y que genera un impacto positivo en la sociedad, factor que ha venido creciendo sustancialmente en los últimos tiempos. Sus aportes cargados de innovación tienen unos cimientos bien marcados y es que esta es una empresa donde se impulsa el diálogo y la exposición de diferentes puntos de vista, donde se exploran constantemente diversas opiniones y formas de llegar a los objetivos planteados, siempre orientados al logro de las metas. Para facilitar y cultivar ese ambiente propositivo y enriquecedor, existen unas condiciones laborales muy marcadas, donde prima y prevalece el bienestar, con horarios de trabajo flexibles y garantías para lograr la mayor satisfacción posible por parte del equipo de trabajo, por otro lado, su estructura es muy plana, sin muchos niveles y muy abierta, donde los líderes son completamente accesibles. Lo anterior con lleva a mantener personas altamente motivadas y comprometidas, absolutamente productivas y creativas, ya que respeta y valora tanto la diferencia de puntos de vista cómo la autonomía, con la posibilidad de exponer los aspectos negativos sin represalia alguna. Por supuesto Zuckerberg lidera desde el ejemplo y esto hace que, por simple aprendizaje imitativo, los miembros del equipo de trabajo, adopten comportamientos de los directivos y en especial del CEO.

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