Cuales son los Tipos de estrategia

| Carlos Mario Altamar, Luis Malkun Tobón

UA

TIPOS DE ESTRATEGIAS

Fortalezas

Debilidades

1. Localización estratégica con salida directa a las principales carreteras.
2. Sólida experiencia en el área de construcción y asesoramiento de la misma por parte de profesionales y pintura de grandes edificaciones.
3. Excelente calidad en sus productos.

1. Disminución del 60% en el número de sus trabajadores.
2. Sus trabajadores no tienen el conocimiento óptimo sobre los materiales de construcción.
3. Instalaciones obsoletas.

Oportunidades

Estrategias FO

Estrategias DO

1. Aumento de 4 parques industriales en la zona.
2. Inclusión de la circunvalación de la prosperidad para enlazar 4 municipios.
3. Creación de nuevas empresas industriales con incentivos tributarios por parte de la administración distrital.
4. Reubicación industrial por parte de la administración distrital.

1. Inaugurar 4 microempresas en los nuevos parques industriales. (F2, O1,O3)
2. Reubicación industrial en el sector de la Circunvalar. (F3,O2,O4)

1. Aumento en un 70% en el número de trabajadores. (D1,O3,O4)
2. Capacitación a los empleados sobre materiales de construcción. (D2,O3,O4)

Amenazas

Estrategias FA

Estrategias DA

1. Aperturas de empresas del mismo sector con precios más competitivos.
2. Retrasos en la entrega de los productos por parte de la empresa distribuidora.

1. Contratar otra empresa distribuidora más profesional. (F2, A2)

1. Renovar instalaciones y reducir los precios en un 10%. (D3, A1)

Tipos de estrategia

Estrategias formuladas

Integración hacia adelante

Llegar a un acuerdo con los distribuidores para obtener mejores precios de compra y a demás acordar con las empresas de construcción que si compran una cantidad específica se les obsequiara otra cantidad mínima.

Integración hacia atrás

Llegar a un acuerdo con todos los proveedores de los elementos o materiales necesarios para construcción del producto para que a cierto tiempo se compre una cantidad específica y que a su vez ellos obsequien una cantidad mínima.

Integración horizontal

Buscar una unión con algunos de los competidores para así poder trabajar como una sola industria y obtener la mayor parte de clientes.

Penetración de mercado

Usar las redes sociales, la prensa, la radio y la televisión para hacer propaganda a los productos y las diferentes ofertas ofrecidas.

Desarrollo de mercado

Distribuir sus productos a pequeñas empresas de construcción y a ferreterías ubicadas cerca al sector.

Desarrollo de producto

Incorporar mejoras en los productos ya sea para que tengan un secado rápido, para que muestren un mejor acabado, o para las edificaciones ofrecer pintar con pintura anti humedad para evitar la humedad en las edificaciones que es un problema que se ve constantemente.

Diversificación relacionada

Ofrecerles a sus clientes que si al finalizar de un periodo determinando llegan a cumplir con la meta estipulada serán beneficiados con un obsequio de cierta cantidad de producto.

Diversificación no relacionada

Ofrecerles a sus clientes que si al finalizar de un periodo determinando llegan a cumplir con la meta estipulada serán beneficiados con un viaje para (x) personas.

Recorte de gastos

Hacer recorte de personal por un tempo estipulado.

Desinversión

No brindar el servicio de pintura o en su defecto vender el 40 % de la empresa.

Liquidación

Vender maquinaria de la empresa.