DISEÑO DE REDES - GERENCIA EN PROYECTO

Andrés Esteban Julio Valdelamar

A pesar de no ser amante a la lectura, el articulo me pareció interesante, debido que explica el origen de la palabra gerencia de proyectos, como disciplina y como trabajo, además de eso explica cuál es el propósito final y el rol que desempeña cada persona encargada de dicha área, lo interesante de la lectura para no hacer perder o aburrir al lector es que colocar ejemplos cotidianos o de prehistóricos, en este caso usa ejemplos con los egipcios y la creaciones de pirámide con un modelo similar al de gerencia de proyectos, todo rige a partir de un plan estratégico el cual, quizás la mentalidad ya existía hace miles de año, pero el modelo el cual se implementa no, y con la evolución y el pasar de los años mejoró, debido que usan plataformas y bases profesionales, además se basa en la formalización que hace hoy en día una organización que de una manera profesional gracias a esto las empresas tiene un buen porcentaje de éxito, ya que las grandes empresas  de japón implementaron esta metodología y debido a sus excelentes resultados por buen desempeño en proyectos y en mejoras continuas el mundo dio a conocer estos modelos que agilizan los procesos en una empresa.

Algo que también es bueno destacar es que las organizaciones determinan dos directrices, las operacionales la cual es basada al resultado o metas y la del desarrollo donde va especificado a todo lo que nuevo que quiera hacer la empresa u organización, donde especifica el plano a cuál va desarrollar el proyecto.

La palabra “Stakeholder” la había conocido el semestre pasado debido un proyecto de seguridad en redes, en donde habíamos  hecho un plan de contingencia, pero desconocía realmente sus funciones, esta lectura ayudo a comprender la función y la definición de esta palabra, sobre todo la posición o el rol que abarcan en un proyecto, también el papel fundamental que juegan los patrocinadores y la toma de decisión ejercen en los proyectos cuando se hace alguna modificación o cambio, claro está teniendo en cuenta la opinión o el estudio del “Change Agent”, también los “Targets” son personas encargadas al estudio del impacto del cambio, el cual hacen un análisis como afecta positivamente y negativamente a usuarios finales y por ultimo tenemos a “Advocate” es quien defiende o ataca la decisión tomada debido al cambio. Teniendo en cuenta estos conceptos aprendidos, puedo decir que son palabras que desconocía y que debido a esta lectura podemos tener un enfoque más amplio y verdadero sobre el rol que desempeña cada persona en un proyecto y la razón por el cual esta disciplina ha tomado fuerza en las empresas y organizaciones mundiales, la lectura no da el entendimiento de porque el “Stakeholder” es una persona importante e influyente.

Otro concepto interesante de la lectura es el “El PMI – Project Management Institute” su objetivo es crear un producto exitoso y único también podemos decir que es una entidad que ayuda a practicantes, profesionales y organizaciones encargadas en la gerencia de proyectos, también conocer normas que rigen bajo ella, como la “Norma técnica NBR 10006” que es la encargada de Sistemas de gestión de la calidad y directrices para la gestión de la calidad en los proyectos, a medida que vamos leyendo vamos conociendo un poco ya del tema “legal”, el cual hay normas y reglas que rigen las cuales organizaciones deben estar certificadas o acatadas bajo ella.

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