Erp vs scm

 Este informe primero explicar la funcionalidad básica de un ERP (Enterprise Resource Planning) del sistema, utilizando SAP R / 3 como ejemplo. Entonces será contrastar SAPcon SCM (Gestión de la Cadena de Suministro) software como I2 y Manugistics. Finalmente,integración entre los dos tipos de sistemas será examinado, así como el futuroperspectivas de ERP y SCM proveedores.

La característica más distintiva de los sistemas ERP es suexhaustividad. R / 3 cubre ampliamente Ventas y Distribución, Planificación de Negocios, Planificación de la producción, control de planta, y Logística. En la superficie, esto parecería para cubrir cualquier cosa que SMC pretende ofrecer. Sin embargo, "el diablo está en los detalles".

Por lo tanto, ayuda a revisar las funciones pertinentes de R / 3 en detalle, para poder contrastaral software SCM más tarde. En primer lugar, Ventas y Distribución cubre la entrada de pedidos y entregala programación. Este módulo también comprueba de forma natural en la disponibilidad de productos para garantizar oportuna entrega, y los controles de la línea de crédito del cliente. Planificación de negocios consiste en la demanda previsión, planificación de la producción y la capacidad del producto, y el enrutamiento detallada información que describe dónde (en el que las células trabajar) y en qué secuencia del producto en realidad está hecho.

La capacidad y planificación de la producción se vuelve muy compleja, y herramientas de simulación son proporcionado como parte de R / 3 que pueden ayudar a los gerentes a decidir la manera de superar la escasez de materiales, mano de obra, o el tiempo. Una vez que el Plan Maestro de Producción es completa, es que los datos alimentado en el módulo MRP (Material Requirements Planning). El MRP tiene tres principales piezas de la salida: Un informe de excepción, una lista de planificación de necesidades y propuestas de pedido. Los informe de excepción lleva a situaciones de atención que requieren atención, como el retraso en la entrega de materiales y propuestas de reprogramación. La lista MRP muestra los detalles de los envíos y recibos de cada producto y de componentes. Solicitar propuestas se utilizan para ordenar los materiales y órdenes de producción tema.

Esto conduce naturalmente a la tienda de Control de Planta. Las órdenes planificadas desde el MRP son convertido a las órdenes de producción. Esto conduce a la programación de la producción, despacho y trabajo costando. Por último, el sistema de logística se encarga del resto, asegurando la entrega oportuna a el cliente. Logística en este caso consiste en el inventario y gestión de almacenes, y la entrega. La función de compras también se suele agrupar bajo la logística. los

Resumen general del proceso es así:

1) Ventas & Forecasting datos

2) Producción y Capacidad de Planificación

3) Ejecución de Producción

4) Logística

Esta funcionalidad es representativa de todos los principales proveedores de ERP, como SAP, Oracle, Baan, y PeopleSoft. Sin embargo, también parece ser muy estrecha en funcionalidad a

Productos SCM como los de I2 y Manugistics. Entonces, ¿cuál es la diferencia?

El sitio web Manugistics (http://www.manugistics.com) tiene la siguiente

Descripción de la gestión de la cadena de suministro: "La gestión eficaz de la cadena de suministro permite a tomar decisiones informadas a lo largo de toda la cadena de suministro, desde la adquisición de crudo materiales para la fabricación de productos para la distribución de productos terminados para el consumidor ".

Esto suena muy parecido a lo que hace R / 3 también. R / 3 tiene funcionalidad detallada para ordenar necesaria materiales, programar y realizar un seguimiento de la fabricación de productos, y para programar y realizar un seguimiento distribución. Así que en realidad, ¿cuál es la diferencia? La descripción del producto Ritmo de I2

línea (que se encuentra en http://www.i2.com) es ligeramente diferente: "Cadena de Suministro de RITMO Planner ofrece capacidades avanzadas de planificación a empresas líderes en muchas industrias.

RITMO planifica y optimiza la cadena de suministro como una actividad continua y sin interrupciones que integra todas las funciones de planificación a través de la cadena de suministro. RITMO va más allá soluciones de planificación tradicionales como MRP (Manufacturing Resource Planning) y DRP

(Distribución Resource Planning), considerando al mismo tiempo la demanda, la capacidad y limitaciones materiales. "Esto proporciona una mejor idea de las principales diferencias entre ERP y los sistemas de SCM.

Según un estudio de julio de 1997 por Gartner Group, "A través de 1999, las empresas con redes de distribución multi-escalón que tienen agregación, desagregación, balanceo o necesitará escalón-saltarse requisitos dentro de la red de distribución para aumentar sus aplicaciones ERP existentes con funcionalidad avanzada SCP o incurrir en riesgo costos distribuciones que son al menos 10 por ciento más alto, debido a la aceleración, bajo orden llenar tarifas y los desequilibrios de inventario ". El estudio continúa diciendo que esto es causado por la estática mesas de contratación utilizados en los sistemas ERP. Mientras que los sistemas ERP proporcionan una gran cantidad de la planificación de capacidades, los distintos materiales, capacidad y limitaciones de la demanda son todos considerados por separado, en un relativo aislamiento de la otra. El SMC más de vanguardia productos son capaces de considerar todas las limitaciones pertinentes al mismo tiempo, y para llevar a cabo simulaciones en tiempo real de los ajustes en las limitaciones. Sistemas ERP tienen más dificultades añadir esta funcionalidad más dinámica, ya que se ocupan principalmente procesamiento de transacciones, y también tienen muchos más puestos de trabajo que hacer que simplemente SMC. Consiguiendo respuestas de un sistema ERP sobrecargados pueden tardar horas, mientras que lo que les de una sistema SCM separada puede tardar minutos o segundos.

...