Evidencia 1 Dirección y Estilos de Liderazgo.

Objetivo: Desarrollar una actividad en la cual pongamos en práctica las habilidades de liderazgo aprendidas en el modulo 1, así como agudizar y repasar las características de un líder de un equipo de alto desempeño.

Procedimiento:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.
2. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.
3. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.
4. Describe cómo es el enfoque de tu equipo: hacia la tarea, al procedimiento o a la relación. Justifica tu evaluación.
5. Apóyate en el procedimiento de diez pasos para el éxito de los equipo de alto desempeño y elabora un plan de trabajo adecuado para convertir a tu equipo en uno de alto desempeño (el plan de trabajo deberá incluir al menos los siguientes elementos: actividades, responsables, recursos y fechas de inicio y término de cada actividad). Finalmente, deberás representar gráficamente tu plan con un diagrama de Gantt.
6. Elabora un diagrama de bloques para representar cómo impulsarás el aprendizaje en tu equipo de trabajo (agrega las notas aclaratorias necesarias que expliquen por completo el diagrama). De ser necesario, investiga qué es y cómo se elabora un diagrama de bloques.
7. Integra todo lo anterior en un diagrama de flujo con los pasos a seguir para formar un equipo de alto desempeño que además aprende.

Introducción

El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio y la interacción global, en donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que genera que las personas sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de una empresa. Al hablar de grupos, organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito en sus organizaciones y orientan a sus subordinados a conseguirlo. El liderazgo es un aspecto importante en las empresas y en los equipos de trabajo, de hecho hay quienes confunden la administración con el liderazgo, sin darse cuenta que un verdadero líder también es administrador. La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de autoridad en apoyo a las acciones administrativas.

Resultados:

1. Selecciona 10 características que deben poseer los líderes de equipos y justifica la elección de cada una.

• Confianza: Para mantener unido el equipo y contarse todo los problemas que surjan con claridad y sin temor a ser juzgados es necesario que el líder genere un ambiente de confianza con los miembros del equipo.

• Coordinación: Para mantener el orden en el seguimiento de los procesos y establecer parámetros de tiempo es necesario ejecutar las actividades con un orden pre establecido, las cuales hayan sido organizadas con anticipación.

• Calidad: Muchos líderes prefieren abatir tiempos, o aumentar la calidad de sus productos, pero es fundamental difundir una cultura de alta calidad, para que el personas se enfoque en desarrollar su trabajo con un rango de error bajo y una calidad alta.

• Certeza: Para que un líder se gane la confianza de su equipo necesita demostrar que lo que dice, es lo que hace, y que todo sus proyectos se llevaran acabo de la mejor manera posible. Esto le dará credibilidad a su palabra.

• Compromiso: El líder del equipo de trabajo debe demostrar compromiso ante u trabajo y ante las personas que lo rodean, no hay mejor forma de enseñar que con el ejemplo. Deberá entregar todo de su parte, demostrar cuanto le interesa el proyecto y así los miembros del equipo de igual manera demostraran compromiso de su parte.

• Comunicación: La comunicación es clave al convivir con muchas personas, ya que suele distorsionarse al pasar de individuo a individuo porque cada quien entiende las cosas diferentes. Para solucionar este problema necesitan establecer medios de comunicación eficiente, desde e-mails, cartas, juntas ordinarias, procedimientos escritos, etc.

• Respeto: Para que todo el equipo pueda dar sus opiniones y puntos de vista sin prejuicios es indispensable mantener el respeto unos a otros. Para esto el líder debe dar el ejemplo pues es el representante del equipo.

• Empatía: Para ganarse a su equipo y que tengan la confianza de hablar libremente con él es fundamental que demuestre empatía a los miembros del equipo, no a todos se les puede caer bien pero ser amable con las personas y demostrar verdadero interés podrá demostrar su verdadera humanidad.

• Visión: Para dirigir el equipo el líder necesitara  saber a dónde quiere llegar, cuando quiere llegar, y como debe llegar. Para esto tendrá que fijar objetivos, metas y tiempos estimados. En resumen debe saber e ir moldeando el rumbo de la empresa.

• Coherencia: El líder tendrá que mantener un equilibrio entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace.  Con esto demostrara su seriedad y carácter ante los miembros de su equipo.

1. Indica cómo evaluarías cada una de las características seleccionadas si fueras el director de Recursos Humanos de una organización.

1. Respeto: El respeto al derecho ajeno es la paz, muy sabio nuestro celebre Benito Juárez, evaluaría como característica de primer importancia el respeto.

1. Comunicación: Sin comunicación seguiríamos en la época de los cavernícolas. Estamos en el siglo XXI y debemos adaptar los avances tecnológicos a nuestra comunicación para que sea eficaz, pero todo empieza con buenas bases de comunicación efectiva. Sin lugar a dudas la evaluó como nuestra característica de segundo grado de importancia.

1. Confianza: La confianza sin temor a decirlo, es nuestra tercer característica en la jerarquía de importancia, pues todos merecemos estar en un medio de trabajo cómodo y agradable, sin desconfiar en que te robaran algo, o que nuestros compañeros no realicen correctamente su trabajo, porque somos como una cadena, si un eslabón se rompe traerá repercusiones graves en el funcionamiento del equipo.

1. Empatía: Un líder debe tener carisma, para esto necesita empatía con sus colaboradores. Necesita fomentar la actitud positiva entre los miembros del equipo. Esta característica seria la numero 4.

1. Visión:  La visión es otro aspecto fundamental en un líder, pues es la punta de flecha que nos guiara en el recorrido hacia el camino de nuestras metas. Además es el encargado de establecer objetivos nuevos para que el equipo trabaje correctamente.
2. Compromiso: Para ser líder se necesita un compromiso sin igual en el área de trabajo, ya que eres el encargado y representante de la mayoría de los miembros del equipo. Ellos necesitan un ejemplo a seguir.

1. Calidad: No solo se trata de hacer las cosas, se trata de hacerlas en tiempo y forma, con una calidad sin igual. Recordemos que mientras el trabajo es realizado con mejor calidad los clientes tendrán una mejor opinión de nosotros y aumentaremos nuestra reputación. La calidad la califico con el numero 7 dentro de las 10 características de un líder.

1. Coherencia: En las características principales de un perfil de líder debe estar coherencia, pues el líder debe actuar en base a lo que piensa y realizar lo que dice, o promete. De acuerdo a esta lista la coherencia la pondré en el numero 8 de acuerdo a las característica más importantes.

1. Coordinación: Sin lugar a dudas el líder debe ser organizado para lograr una coordinación adecuada en su equipo de trabajo y en las actividades a realizar. La coordinación la pongo en el lugar 9.

1. Certeza: El líder debe infundir confianza siendo certero con sus palabras sus objetivos y sus metas. Esta es la 10ma característica de la lista pero no por eso no tiene importancia.

1. Efectúa una evaluación de la dinámica actual de tu equipo de trabajo, en la que comentes de forma específica la situación actual para cada una de las 7C’s + D + E.

El equipo debe manejar las 7C’s + D + E de la mejor manera donde hayan resultados positivos sin arriesgar lo ya progresado el cambio se debió manejar de una manera de adaptación en este caso las lluvias que afectaron en algo el momento de querer realizar la actividad así como afectaban o dificultaban más las tareas de recolección de basura, apoyo a rellenar algún hoyo en la calle y aunque la lluvia ayudo a acumular la basura para que la recolección fuera más fácil tuvo sus pros y contras ya que el compromiso fue positivo ya que era realizar algo positivo o de apoyo para la calle de la comunidad en donde vivimos cada quien en este caso tres lugares distintos ya que somos 3 integrantes únicamente con la comunicación logramos llegar a algunos acuerdos en el aspecto de lo que se necesitara para cumplir nuestras funciones propuestas además que cada integrante mantenía una confianza buena por su manera de ser y de trabajar así como también al ser un equipo no muy grande da la oportunidad de tener mayor cercanía uno con otro y que tenemos 1 año y medio de conocernos así que todo nos ayuda en este aspecto aunque algunas veces existen choques en donde se crean conflictos pero eso no nos hace retener o atrasarnos en los objetivos a cumplir ya que son solamente comentarios sin importancia que se generan en las pláticas o conversaciones como equipo porque debemos de cooperar aunque no nos guste o nos parezca innecesario ya que somos un equipo con un fin no lucrativo pero con beneficios donde la igual y el compromiso son muy importante debemos de coordinarnos para no repetir o perder tiempo Tratamos que la dedicación que involucramos fuera de un buen desempeño ya que si no se hacen las cosas bien no servirán de nada, así como la motivación en el espíritu de trabajo ya que al trabajar en equipo se debe tener ese espíritu para que existe un gran ambiente cooperativo de trabajo.

...