Gestion del tiempo: EDT Microsoft Project

Gestion   del tiempo

Se define  la línea base de la ejecución del proyecto  que tomara 268  días  8,9 meses aproximadamente, la herramienta utilizada  es Microsoft Project

-Para los Paquetes de trabajo a realizar fue producto de la definición de los  EDT

-Técnicas utilizada para definición de la duración de actividades el método PERT 

Esta planificación difiere de lo planificado inicialmente  8 meses  debido a los cambios solicitados por el cliente.

Gestion del Costo

Se define Presupuesto Total  del Proyecto: Línea Base de Costos + Reserva de Contingencia

                                                          Inversión Proyecto=             174385    +   33000=207385 USD

    Para el Control de Costos

Se utiliza el Valor Ganado (EVN) para medir  gestión de los costos y Desempeño del proyecto . A través   del indicador del Valor Ganado  junto  con los controles  quincenales  se puede determinar  los desvíos  del proyecto ,  si con las reservas de contingencias  presupuestadas  es suficiente  o se deberá gestionar   algo adicional.

 Línea Base de Costos=  Costo de Cada Paquete  de trabajo + Reserva Contingencia de cada paquete    

-No se considera costos hundidos (Estudios de Mercado)

Formulas Valor Ganado.

Revisión  05-10-2015

(Valor planificado) PV: $ 206.503,12

(Coste actual  )AC: $ 206.503,12

Variacion del coste CV EV- AC) CV:  0

CPI: Indice del desempeño de costes CPI = EV /AC

Control de  Calidad

¿Cómo aseguro  la calidad? Y  Controlamos la calidad

---A través del Modelo  módelo PDCA

Métricas de Calidad Definidas

Se establecen   métricas esperadas   asociadas al desempeño del proyecto, estas se informaran cada  15 días o mensualmente según corresponda al sponsor del Proyectos y a los interesados mediante una reunión   y un informe respectivo

-Para el costo acumulado (CPI) se espera un %  Mayor o  Igual al  95 %  con respecto al  planificado.

-Para el Desempeño del cronograma  (SPI), se espera un  un % Mayor o Igual al 95% con respecto al planificado

-Satisfacción del Clientes   respecto a entregables  planificados se espera  un % Mayor o igual al 85%

-Mejora continua  de las correcciones  frente a desvíos  se espera un %  mayor al 90%

La gestión de calidad se mide en base a estándares de Calidad, para cada etapa del proyecto,

En el proceso de Gestion del proyecto se  midió en base a la norma ISO 21500

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