La Revolución Industrial permite la aparición de las primeras empresas integradas con la necesidad de organizarse en estructura de administración jerárquica y de desarrollar sistemas

Siempre que se habla de la administración se le atribuye ser el padre de la administración a Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo. De ahí diferentes personajes a lo largo del tiempo contribuyeron con diferentes aportaciones hasta llegar a lo que hoy en día es la administración.

La Revolución Industrial permite la aparición de las primeras empresas integradas con la necesidad de organizarse en estructura de administración jerárquica y de desarrollar sistemas de contabilidad estos primeros sistemas de organización fueron El Punto de partida para posponer la administración la cual debería constituirse en una disciplina Con principios y técnicas sustentados en el método científico a Taylor se le considera el padre de la administración científica a él se le conoce el logro de generar por primera vez un marco sistemático proclamar la administración como una disciplina Taylor se graduó de ingeniero mecánico y durante su carrera obtuvo diversas patentes entre las que se encuentra el acero de alta velocidad

Sin embargo la mayor la mayor contribución de Taylor a la administración fue la sistematización del principio de la diversión el trabajo estableció una mejora, Taylor era de la idea de que el diseño de estándares y métodos de la producción lo deberían desarrollar los administradores e ingenieros de mayor nivel de manera que los operarios y técnicos condujeran sus parcas bajo estándares y métodos específicos La mayor eficiencia se logra con el estricto cumplimiento de las normas. De esta manera trabajo se le daba a personal con necesidad de entrenamiento pero no de estudios especializados si bien Esto permitió el despliegue de sistemas de producción altamente productivos y fue cuestionado por los métodos que propone la Revolución por la calidad. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management

Antes de las propuestas de Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta. El autor lo describe de esta manera: “encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios conocimientos y destreza personal están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres que están bajo su mando. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia dejan a cargo de sus obreros el problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo”. De ahí que sus principios “vistos en su perspectiva histórica, representaron un gran adelanto y un enfoque nuevo, una tremenda innovación frente al sistema”. Se debe reconocer aquí que Taylor representa el sueño de una época, como lo es Estados Unidos de los primeros años del siglo XX donde era imperativo alcanzar la mayor eficiencia posible, cuidando el medio ambiente aunado a una explosión demográfica acelerada en las ciudades, una demanda creciente de productos.

La producción industrial es considerada como base de todos los sistemas actuales de producción la cual fue comenzada en la revolución industrial hasta evolucionar en lo que hoy en día es en la actualidad, diversos autores  denominaron la economía basada en el conocimiento y pasa por la revolución por la calidad desde los años 80 a principios de los 90 hasta antes de la Revolución Industrial la producción y distribución de bienes la dominaban las uniones de artesanos y los mercados domésticos los pasos que tenían estos de un proceso de manufactura no estaban integrados en una fábrica.

Estas son algunas de las etapas cada una de las cuales se caracteriza por el desarrollo de técnicas y filosofías en el desarrollo de métodos de producción.

La Revolución Industrial a partir de 1769 hasta fines del siglo 19

La administración científica 19 hasta mediados de la década de los años 30 del siglo 20

El movimiento para los recursos humanos de mediados de los años 30 hacia fines de la década de los años 50

La toma de decisiones con base en modelos

La Revolución por la calidad

La economía basada en el conocimiento.

La inversión extranjera manufactura casi no existía hacia fines del siglo 19 salvo el que la localidad presentara claras ventajas para la producción por ejemplo en razón de la exclusividad de la materia prima.

Fue así cómo surgieron los primeros sistemas de producción en masa uno de los hombres de negocios que mejor aprovecha las ideas de las semis de la administración científica fue Henry Ford quién implanta por primera vez una línea de producción en masa de alta velocidad para el método T en su planta de Ford la innovación principal de esta línea consistió en la introducción del transportador móvil de manera que ya no fue necesario el obrero se trasladará a buscar el trabajo sino que el trabajo llegaba la obrero hasta su estación de trabajo está no está Innovación permitió Ford reducir drásticamente los precios en sus automóviles llegando a capturar  60% del mercado de automóviles en los Estados Unidos.

Los principios de la administración científica establecidos por Taylor significaron una impresionante impulso para el desarrollo de técnicas y métodos de producción que permitió una presión de empresas integradas y altamente productivas que aprovecharon las ventajas de la división de trabajo y de las economías de escala sin embargo No tomaron en cuenta que la productividad de los trabajadores no sólo dependía de métodos y estándares que se establecían para la ejecución de sus tareas sino también de motivación para realizar su trabajo.

Fue Hugo el primero en aplicar la psicología al estudio de la eficiencia en los sistemas de producción industrial. Este hombre dirige los primeros estudios de psicología Industrial en su laboratorio en la universidad de Harvard que culminaron en la publicación de un libro en 1913 en el que por primera vez Se tomaron en temas como la selección de empleados el entrenamiento y las condiciones de trabajo y la motivación del trabajador para el logro de las metas de la empresa sin embargo él echo histórico con mayor importancia en dichos estudios se investiga empíricamente de efecto de germinación en la planta en la productividad de los trabajadores los primeros resultados arrojan que al aumentar la intensidad de luz la productividad aumenta sin embargo el hecho de disminuir la intensidad tenía efectos positivos en la productividad de los trabajadores incapaces de publicar a explicar los resultados estos miembros abandonan estos estudios Lo invitaron a diversos investigadores para analizar los resultados encontrados fue Elton mayo quién proporcionó una teoría de satisfacción al respecto mayo Indicó que el cambio de productividad se debía a una mayor atención en su trabajo fenómeno que recibió el nombre de efecto autor tiempo que después mayo ofrece una versión más elaborada de sus conclusiones todo indica que el trabajo es una actividad grupal que no es simplemente el beneficio monetario lo cual mueve a realizar bien un trabajo sino que existen diversos incentivos que motivan a los trabajadores a lograr incrementos importantes en la productividad a partir de dichos estudios empieza a crecer el interés por la motivación al trabajador para establecimiento de sistemas de producción más eficientes y parecen y aparece en diversas teorías sobre la motivación como la de Abraham maslow en los años 40 Frederick herbert en los años 50 y Douglas mcgregor en los 60

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