La innovación como dinámica de desarrollo

2. De qué manera la innovación administrativa se convierte en una herramienta para hacer las empresas más competitivas?

En un entorno como el actual las empresas para hacer frente al dinamismo ambiental deben de exigir recursos humanos expertos con nuevas capacidades bien asentadas y entendidas por la empresa, con construcción de nuevos programas dinámicos y una participación intensiva, innovadora y emprendedora. Dada la hipercompetitividad de los negocios actuales la simple posesión de recursos y capacidades en la empresa no es suficiente para hacer frente a las condiciones cambiantes. Por ello, para hacer frente a esas condiciones eficazmente y además superar a sus competidores, las capacidades dinámicas se han convertido en imprescindibles para alcanzar la ventaja competitiva de la empresa. Actuando en la modificación, integración, recombinación y reconfiguración de los recursos estratégicos básicos. La innovación es pues una respuesta fundamental para conseguir adaptación y responder a la incertidumbre que subyace a los entornos competitivos actuales. Es concebida como el motor de las economías desarrolladas, lo que impulsa que las empresas multinacionales rediseñen y optimicen sus procesos de negocio, hasta el punto de que la innovación llegue a ser parte de su cultura y misión empresarial.

García, V.J., Rojas, R.M., Moreno, A. (2016). La innovación como dinámica de desarrollo y adaptación al cambio de la empresa en el entorno actual. Economía industrial, (399), 85-92. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5542786

3. De qué forma influye el entorno en las organizaciones y qué mecanismos pueden implementar para responder a un entorno cada día más competitivo?

Las empresas de hoy día se enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que sin duda, de deben de estar vigilando y examinando sus entornos, anticipando de alguna manera sus efectos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones. Es claro que los entornos pueden tener efectos directos e indirectos en la administración global de la empresa; de igual forma, pueden consolidar en ella oportunidades de negocio, pero también pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales.

Arano, R.M.,  Cano, M., Olivera, D.A.  (2012). La importancia del entorno general en las empresas https://www.uv.mx/iiesca/files/2013/04/06CA201202.pdf

4. Cuál es la trascendencia del trabajo individual y colectivo en el desarrollo de las organizaciones?

En pleno siglo XXI las organizaciones, en un entorno cada vez más competitivo, se tienen que adaptar si quieren sobrevivir, siendo el talento el factor fundamental de diferenciación que les va a permitir subsistir a través del tiempo.  Las organizaciones que incorporan los conceptos de trabajo en equipo y talento colectivo son más flexibles y tienen mayor capacidad de adaptación al cambio, en comparación con aquellas que no los utilizan. Por mucho tiempo el trabajo individual dio buenos resultados sin embargo el beneficio fundamental que se atribuye al trabajado colectivo es la realización de un determinado trabajo bajo múltiples habilidades, nivel de experiencia, capacidad de razonamiento y formas de afrontar los problema llevando  al éxito a las empresas, cubriendo de esta forma las carencias de unos con las virtudes de otros, atendiendo de esta forma todas las competencias. Es decir el trabajo colectivo favorece la entrega de mejores resultados que un conjunto de individuos trabajando por separado de modo individual: se dice que solo la suma eficiente de talentos puede abordar con éxito los cada vez más complejos problemas ante los que se enfrentan las organizaciones.

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