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MANTENIMIENTO RCM


Enviado por   •  20 de Abril de 2020  •  Trabajo  •  18.000 Palabras (72 Páginas)  •  270 Visitas

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RCM O RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE

 

ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MAURICIO JAVIER RESTREPO SIERRA # 24

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIA

RIOHACHA- LA GUAJIRA

2020

RCM O RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE

ASIGNATURA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

MAURICIO JAVIER RESTREPO SIERRA # 24

JOSE MARULANDA VALENCIA

UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA

FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA INDUSTRIA

RIOHACHA- LA GUAJIRA

2020

Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        5

2.        RCM O RELIABILITY CENTRED MAINTENANCE        7

3.        HISTORIA DEL RCM        8

4.        EQUIPO NECESARIO PARA REALIZAR UN ESTUDIO CM        13

5.        RCM APLICADO A EQUIPOS CRÍTICOS O A TODA LA PLANTA        15

6.        VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DE RCM        25

7.        INCONVENIENTES DE RCM        26

8.        LOS FRACASOS EN LOS PROYECTOS DE IMPLANTACIÓN DE RCM        27

9.        Las siete preguntas del RCM        31

9.1        Funciones del equipo        32

9.2        Falla funcional        33

9.3        Modo de avería        33

9.4        Efectos de falla        35

9.5        Consecuencia de la falla        35

9.6        Prevención de la falla        38

9.7        Sin options de prevenir la falla        40

10.        VENTAJAS Y LOGROS DE LA APLICACIÓN DEL RCM        41

11.        FASES DE RCM        42

11.1        FASE 1: LISTADO Y CODIFICACIÓN DE EQUIPOS        42

11.2        FASE  2: LISTADO DE FUNCIONES Y SUS ESPECIFICACIONES        44

11.3        FASE  3: DETERMINACIÓN DE FALLOS FUNCIONALES Y FALLOS TÉCNICOS        46

11.3.1        Fallos        46

11.3.2        Fallas Funcionales        51

11.3.3        Histórico de averías        51

11.3.4        Personal de mantenimiento        52

11.3.5        Personal de producción        53

11.3.6        Diagramas lógicos y diagramas funcionales        53

11.4        FASE  4: DETERMINACIÓN DE LOS MODOS DE FALLO        53

11.4.1        Fallo A: El motor no gira        57

11.4.2        Fallo B: Altas vibraciones        57

11.4.3        Fallo C: La protección por exceso de consumo (el "térmico") salta        58

11.4.4        Fallo D: La protección por cortocircuito salta        58

11.4.5        Fallo E: La protección por derivación salta        58

11.4.6        Fallo F: Ruido excesivo        59

11.4.7        Fallo G: Alta temperatura de la carcasa externa        59

11.5        FASE  5: ESTUDIO DE LAS CONSECUENCIAS DE LOS FALLOS. CRITICIDAD        60

11.6        FASE 6: DETERMINACIÓN DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS        62

11.7        FASE  7: AGRUPACIÓN DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS        72

11.8        FASE 8: PUESTA EN MARCHA DE LAS MEDIDAS PREVENTIVAS        73

11.8.1        Puesta en marcha del plan de mantenimiento        74

11.8.2        Implementación de mejoras técnicas        77

11.8.3        Puesta en marcha de las acciones formativas        77

11.8.4        Puesta en marcha de cambios en procedimientos de operación y mantenimiento        78

12.        DIFERENCIAS ENTRE UN PLAN DE MANTENIMIENTO INICIAL Y UNO BASADO EN RCM        78

13.        CONCLUSION        80

14.        BIBLIOGRAFÍA        83

Figure 1 Mantenimiento RCM        7

Figure 2 Patrones de falla Industria Aeronáutica        11

Figure 3Mantenimiento RCM        25

Figure 4 Intervalo P-F.        40

Figure 5 RCM en bomba        56

Figure 6 Patrones de fallo        56

Figure 7 Diagrama de flujo para la elaboración de un plan de mantenimiento basado en las recomendaciones de los fabricantes        79

  1. INTRODUCCIÓN

     La idea del mantenimiento está cambiando. Los cambios son debidos a un aumento de mecanización, mayor complejidad de la maquinaria, nuevas técnicas de mantenimiento y un nuevo enfoque de la organización y de las responsabilidades del mismo. El mantenimiento está reaccionando ante nuevas expectativas. Estas incluyen una mayor importancia a los aspectos de seguridad y del medio ambiente, un conocimiento creciente de la conexión existente entre el mantenimiento y la calidad del producto, y un aumento de la presión ejercida para conseguir una alta disponibilidad de la maquinaria al mismo tiempo que se optimizan.

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