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Nombre del trabajo: “Diseño del manual de funciones, perfiles de cargos y estructura salarial para una empresa”


Enviado por   •  2 de Noviembre de 2015  •  Informe  •  283 Palabras (2 Páginas)  •  217 Visitas

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ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS.

INSTRUCCIONES:

Nombre del trabajo: “Diseño del manual de funciones, perfiles de cargos y estructura salarial para una empresa”.

Contenido:

  1. Análisis ocupacional: en máximo tres páginas explique lo siguiente: ¿Qué es un análisis ocupacional? Cuáles son los objetivos? Quién lo hace? Técnicas para hacerlo. Mostrar formato.
  2. Manual de funciones: En no más de tres páginas explique: Qué es una descripción de cargos?. Cuáles son los objetivos? Cuál es el contenido?(mostrar formato). De dónde sale la información para llenar este formato?.
  3. Selección, definición y ponderación de factores. En no más de tres páginas explique cómo se seleccionan los factores? Porqué se deben definir? Cómo se ponderan los factores?.
  4. Ponderación de grados: En una página explique el procedimiento para la ponderación de los grados en puntos.
  5. Hoja maestra de valoración: Explique cuál es el procedimiento para llenar el formato y cuáles son los objetivos?
  6. Grafique y explique utilizando una  página la teoría correspondiente a cada uno de los siguientes diagramas: a) diagrama de dispersión nube de puntos. b) Diagrama de dispersión unión de puntos. c) diagrama de dispersión tendencia polinómica.
  7. Ajuste parabólico: Por el método de mínimos cuadrados, explique la teoría matemática y efectúe los cálculos matemáticos, para conocer el valor justo de los cargos contenidos en la información adjunta.
  8. Comparación de los salarios actuales versus los salarios ajustados. Establezca las desviaciones absolutas y relativas (en cifras monetarias y en porcentajes) para cada uno de los cargos.
  9. Grafique y explique las desviaciones anteriores.
  10. Construya las clases salariales situando los puntos en cada una de las clases.
  11. Con base en las clases salariales proceda sacar las conclusiones y hacer las recomendaciones para llevar los cargos sobre y subvalorados a una situación de ajuste o equidad interna.

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