Nombre del trabajo: “Diseño del manual de funciones, perfiles de cargos y estructura salarial para una empresa”
Enviado por danmarodriguez • 2 de Noviembre de 2015 • Informe • 283 Palabras (2 Páginas) • 215 Visitas
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ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS.
INSTRUCCIONES:
Nombre del trabajo: “Diseño del manual de funciones, perfiles de cargos y estructura salarial para una empresa”.
Contenido:
- Análisis ocupacional: en máximo tres páginas explique lo siguiente: ¿Qué es un análisis ocupacional? Cuáles son los objetivos? Quién lo hace? Técnicas para hacerlo. Mostrar formato.
- Manual de funciones: En no más de tres páginas explique: Qué es una descripción de cargos?. Cuáles son los objetivos? Cuál es el contenido?(mostrar formato). De dónde sale la información para llenar este formato?.
- Selección, definición y ponderación de factores. En no más de tres páginas explique cómo se seleccionan los factores? Porqué se deben definir? Cómo se ponderan los factores?.
- Ponderación de grados: En una página explique el procedimiento para la ponderación de los grados en puntos.
- Hoja maestra de valoración: Explique cuál es el procedimiento para llenar el formato y cuáles son los objetivos?
- Grafique y explique utilizando una página la teoría correspondiente a cada uno de los siguientes diagramas: a) diagrama de dispersión nube de puntos. b) Diagrama de dispersión unión de puntos. c) diagrama de dispersión tendencia polinómica.
- Ajuste parabólico: Por el método de mínimos cuadrados, explique la teoría matemática y efectúe los cálculos matemáticos, para conocer el valor justo de los cargos contenidos en la información adjunta.
- Comparación de los salarios actuales versus los salarios ajustados. Establezca las desviaciones absolutas y relativas (en cifras monetarias y en porcentajes) para cada uno de los cargos.
- Grafique y explique las desviaciones anteriores.
- Construya las clases salariales situando los puntos en cada una de las clases.
- Con base en las clases salariales proceda sacar las conclusiones y hacer las recomendaciones para llevar los cargos sobre y subvalorados a una situación de ajuste o equidad interna.
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