SISTEMA DE INFORACION GERENCIAL

SISTEMA DE INFORACION GERENCIAL

1. Resumen del Capítulo 3 SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA Universidad Tecnológica de Honduras Dirección de Postgrado Mae. Gladys Gaitán Presentado por: Rosario Molina H. Agosto 19, 2016

2. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean estos sistemas para dar servicio a los intereses de la empresa. La organización debe estar consciente y abierta a las influencias de los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.

3. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA Relación entre las Organizaciones y las Tecnologías de información: • Factores mediadores • Entorno • Cultura • Estructura • Procesos de negocios • Políticas • Decisiones gerenciales

4. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA • Organización Es una estructura social, formal y estable, que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas. El capital y la mano de obra son los factores primarios de producción proporcionados por el entorno.

5. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA Características de las Organizaciones: • Rutinas y procesos de negocios: Son conocidas algunas veces como procedimientos estándar de operación y son reglas, procedimientos y prácticas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las situaciones esperadas.

6. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA • Políticas Organizacionales: Los gerentes que saben cómo trabajar con las políticas de una organización serán más exitosos que los menos hábiles para implementar nuevos sistemas de información. • Cultura Organizacional: Abarca el conjunto de suposiciones sobre los productos que debe elaborar la organización, cómo debe crearlos, en dónde y para quién.

7. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA • Entornos Organizacionales: En todas las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que suministran bienes y servicios. • Estructura Organizacional: Todas las organizaciones tienen una estructura, ejemplo: estructura empresarial, burocracia de maquina, burocracia divisionalizada, burocracia profesional y adhocracia.

8. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA • Los sistemas de información se han convertido en herramientas integrales en línea e interactivas, muy involucradas en las operaciones minuto a minuto y en el proceso de toma de decisiones de las grandes organizaciones.

9. SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA • Impactos Económicos: Desde el punto de vista de la economía, la TI cambia tanto los costos relativos del capital como los de la información. • Impactos Organizacionales y del Comportamiento: Las teorías basadas en la sociología de las organizaciones complejas

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