Terminología para utilizar programación de proyectos PERT CPM

NOMBRE: CARRION BRYAN

CURSO: CA 6-1

FECHA: 30/09/2019

CONSULTAR

1. Técnica de evaluación y revisión de programas (program evaluatión and review technique; PERT): Procedimiento de programación de proyectos basado en redes. (David R. Anderson, 2011)
2. Método de ruta crítica (critical path method; CPM): Procedimiento de programación de proyectos basado en redes. (David R. Anderson, 2011)
3. Actividades: Trabajos o tareas específicas que conforman un proyecto. Las actividades se representan por medio de nodos en una red de proyecto. (David R. Anderson, 2011)
4. Predecesoras inmediatas: Actividades que deben completarse inmediatamente antes del inicio de una actividad dada. (David R. Anderson, 2011)
5. Red del proyecto: Representación gráfica de un proyecto que ilustra las actividades y muestra las relaciones predecesoras entre ellas. (David R. Anderson, 2011)
6. Ruta crítica: Ruta más larga en una red de proyecto. (David R. Anderson, 2011)
7. Ruta: Secuencia de nodos conectados que va del nodo de Inicio al nodo de Terminación (David R. Anderson, 2011)
8. Actividades críticas: Actividades situadas en la ruta crítica. (David R. Anderson, 2011)
9. Tiempo de inicio más temprano: Tiempo más temprano en que una actividad puede iniciarse. (David R. Anderson, 2011)
10. Tiempo de inicio más tardío: Tiempo más tardío en que una actividad puede iniciarse sin que se incremente el tiempo de terminación del proyecto. (David R. Anderson, 2011)
11. Tiempo de finalización más temprano: Tiempo más temprano en que una actividad puede ser completada. (David R. Anderson, 2011)
12. Tiempo de finalización más tardío: Tiempo más tardío en que una actividad puede ser completada sin que se incremente el tiempo de terminación del proyecto. (David R. Anderson, 2011)
13. Pasada hacia adelante: Parte del procedimiento PERT/CPM que implica avanzar a través de la red para determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos de cada actividad. (David R. Anderson, 2011)
14. Pasada hacia atrás: Parte del procedimiento PERT/CPM que implica retroceder a través de la red para determinar los tiempos de inicio y terminación más tempranos de cada actividad. (David R. Anderson, 2011)
15. Holgura: Lapso de tiempo que una actividad puede ser demorada sin afectar el tiempo de terminación del proyecto. (David R. Anderson, 2011)
16. Tiempo optimista: Tiempo de actividad mínimo si todo avanza de forma ideal. (Miguel, 2004)
17. Tiempo más probable: Tiempo de actividad más probable en condiciones normales. (Miguel, 2004)
18. Tiempo pesimista: Tiempo de actividad máximo si se presentan demoras significativas. (Miguel, 2004)
19. Tiempo esperado: Tiempo de actividad promedio. (Miguel, 2004)
20. Distribución de probabilidad beta: Distribución de probabilidad empleada para describir tiempos de actividad. (Miguel, 2004)
21. Reducir: En Métodos Cuantitativos Para Los Negocios de Anderson es el acortamiento de los tiempos de actividad agregando recursos y, por consiguiente, casi siempre incrementando el costo. (David R. Anderson, 2011)

Análisis personal:

¿Cuál es el objetivo de utilizar programación de proyectos PERT/CPM?

De acuerdo con (Miguel, 2004) menciona lo siguiente

“El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala, por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de lo programado”.

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