Programación de proyectos con el método de ruta crítica (CPM)

El articulo trata sobre la programación de proyectos utilizando el método de ruta crítica (CPM). Se enfoca en la identificación de flotación y la ruta crítica, características únicas del CPM, y cómo crear un cronograma de CPM que funcione correctamente para no retrasar el proyecto. También se discute cómo los avances en el software de programación han mejorado la capacidad de modelar el plan y cómo esto ha afectado la identificación de la ruta crítica.

La identificación explícita de flotación y la ruta crítica son características únicas de un cronograma del método de ruta crítica (CPM). Un cronograma de CPM que funcione correctamente identificará un período de tiempo dentro del cual cada actividad puede comenzar y debe completarse para no retrasar el proyecto. Estos períodos de tiempo están establecidos por las fechas tempranas y tardías de la actividad

La flotación se define conceptualmente como la cantidad de tiempo que se puede retrasar una actividad antes de que retrase el proyecto, como también técnicamente se define como el cálculo de la flotación total. El valor flotante total de una actividad es la diferencia entre sus fechas tempranas y sus fechas tardías calculadas, que generalmente el resultado es positivo que significa que la actividad puede retrasarse por la cantidad de días laborables igual a su valor flotante total, es negativa cuando hay una fecha restringida en el cronograma, generalmente una restricción en la fecha de finalización.

Los pases delante y atrás son técnicas utilizadas en la programación de proyectos con el método de ruta crítica (CPM) para determinar la duración del proyecto y las fechas de inicio y finalización de cada actividad. El pase hacia adelante se realiza calculando la fecha más temprana en que cada actividad puede comenzar y terminar, mientras que el pase hacia atrás se realiza calculando la fecha más tardía en que cada actividad puede comenzar y terminar. Estas técnicas permiten identificar la ruta crítica del proyecto, que es la secuencia de actividades que determina la duración total del proyecto.

El flotador total, es la cantidad de tiempo disponible para completar una actividad sin afectar la duración total del proyecto. En otras palabras, es el tiempo que una actividad puede retrasarse sin retrasar el proyecto en su conjunto. Por otro lado, el flotador libre o flotador no crítico se refiere al tiempo disponible para completar una actividad sin afectar la duración de las actividades críticas del proyecto. La principal diferencia entre ambos es que el flotador total se refiere a cualquier actividad en el proyecto, mientras que el flotador libre solo se aplica a las actividades no críticas. Si el programa utiliza varios calendarios, restricciones y relaciones más complejas, la ruta crítica puede no ser la ruta de flotación total cero. Para estos cronogramas, la forma más confiable de identificar la ruta crítica es identificar la ruta de trabajo más larga.

La flotación negativa es un término utilizado en la programación de proyectos con el método de ruta crítica (CPM) para indicar que una actividad está retrasada en relación con su fecha más tardía de finalización. En otras palabras, la flotación negativa se produce cuando una actividad no se ha completado dentro del tiempo disponible y ha superado su fecha límite. La flotación negativa indica que el proyecto está en riesgo de retrasarse y puede requerir medidas correctivas para recuperar el tiempo perdido.

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