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PROGRAMACION DE ACTIVIDADES CPM / PERT


Enviado por   •  19 de Junio de 2017  •  Apuntes  •  784 Palabras (4 Páginas)  •  650 Visitas

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PROGRAMACION DE ACTIVIDADES  CPM / PERT

EJERCICIO 1:  Tabla de tareas del proyecto ACME 2008. Los tiempos están dados en días

Identificador

Descripción

Tiempo estimado

de duración

Predecesoras

inmediatas

Actividades de

Manufactura

A

Diseño del prototipo del modelo

90

Ninguna

B

Compra de materiales

15

A

C

Manufactura del prototipo del modelo

5

B

D

Revisión del diseño

20

G

E

Producción de lote inicial

21

D

Actividades de

entrenamiento

F

Entrenamiento general del Staff

25

A

G

Entrenamiento del Staff en el prototipo del modelo

14

C,F

H

Entrenamiento del personal de ventas

28

D

Actividades de

Publicidad

I

Pre-producción de la campana de publicidad

30

A

J

producción de la campana de publicidad

45

D,I

Determinar la duración del proyecto, holguras y ruta crítica.

EJERCICIO 2:

ACTIVIDAD

PREDECESOR

DURACION

(DIAS)

A

---

2

B

---

6

C

---

4

D

A

3

E

C

5

F

A

4

G

B,D,E

2

Determinar la duración del proyecto, holguras y ruta crítica.

EJERCICIO 3: PERT Los Tiempos están dados en días.

Actividad

Predecesores inmediatos

Tiempo

Optimista (a)

Tiempo más

Probable (m)

Tiempo

Pesimista (b)

A

---

2

4

6

B

---

2

3

4

C

---

1

3

5

D

A, B

5

8

11

E

C

3

4

11

F

B

2

4

6

G

E, C

1

4

7

H

E

2

6

10

I

F y G

2

3

4

  1. ¿Cuál es la duración esperada del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de no ser sobrepasada?
  2. Hallar un intervalo de la duración total del proyecto con una probabilidad del 90%.
  3. ¿Cuál es la probabilidad de que  la duración total esperada del proyecto “T” tenga un retraso máximo de 3 días con respecto a su tiempo esperado?

EJERCICIO 4: PERT Los Tiempos están dados en días.

Actividad

Predecesores inmediatos

Tiempo

Optimista (a)

Tiempo más

Probable (m)

Tiempo

Pesimista (b)

A

---

1

2

3

B

A

1

1

5

C

---

2

3

4

D

C

1

3

5

E

C

3

4

9

F

B y D

2

4

6

G

E

1

4

7

H

E

2

6

10

I

F y G

2

3

4

  1. ¿Cuál es la duración estimada del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de no ser sobrepasada?
  2. Hallar un intervalo de confianza para la duración total estimada del proyecto con una probabilidad del 90%.  
  3. ¿Cuál es la probabilidad de que  la duración total estimada del proyecto “T” tenga un retraso máximo de 3 días con respecto a su tiempo estimado?
  4. Hallar un intervalo de confianza del 90% para el tiempo final de la actividad “E”.
  5. ¿Que probabilidad existe de de que la actividad “E” sea finalizada después de 2 días de su tiempo normal de finalización? .
  6. ¿Cuál es la probabilidad de que  la finalización de la actividad “E” tenga un retraso máximo de 2 días?.

EJERCICIO 5: PERT, Dado el siguiente conjunto de actividades donde los tiempos están en días.

Actividad

Actividad

Anterior

Optimo

Probable

Pésimo

a

m

B

A

-

14

16

18

B

-

8

11

14

C

A

13

18

23

D

A,B

10

16

22

E

B

14

14

14

F

C

7

8

9

G

C,D,E

2

6

10

H

E

15

17

25

I

F,G

13

17

21

J

G,H

14

15

22

  1. ¿Cual es la duración estimada del tiempo total del proyecto T= ? y su varianza ?.
  2. ¿Que probabilidad existe de acabar el proyecto en el rango de 57 y 61 días?
  3. ¿Cuál es la duración del proyecto que tiene una probabilidad del 90% de no ser sobrepasada?
  4. Hallar un intervalo de la duración total del proyecto con una probabilidad del 90%.
  5. ¿Cuál es la probabilidad de que la actividad “H” tenga un retraso de mas de dos días?
  6. ¿Cuál es la probabilidad de que  la duración total del proyecto “T” tenga un retraso máximo de 4 días con respecto a su tiempo estimado?
  7. Hallar un intervalo de confianza del 90% para el tiempo de finalización de la actividad “H”.
  8. ¿Cual es la probabilidad de que el tiempo de finalización del proyecto “T” se disminuya a lo más en 5 días con respecto a su tiempo estimado?. 

EJERCICIO 6: PERT

Un proyecto está formado por 9 actividades que se detallan en el cuadro siguiente.

...

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