Trabajo planeacion Justo a tiempo

Justo a tiempo

El sistema JIT, es un método de resolución continua y forzada de problemas mediante el enfoque en la produccion rápida y en la reducción de inventario. Con este tipo de sistema lo que se busca es que los materiales lleguen al lugar en el que se necesitan justo en el momento en el que se necesitan, si al sitio no llegan buenas unidades justo cuando se requieren, se identifica un “problema” (Heizer, 2010, p.644)

Al eliminar de esta forma el desperdicio y el retraso, el sistema JIT reduce aquellos costos relacionados con los costos excesivos, disminuye la variabilidad y mejora el tiempo de produccion, siendo muy útil para aquellos casos en los que se debe aplicar una estrategia de respuesta rápida y bajo costo.

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Figura 1. Sistema Justo a tiempo

Fuente: («PLANIFICACIÓN JUSTO A TIEMPO», 2014)

Justo a tiempo y ERP

A lo largo de la década de 1990, muchas organizaciones se encontraban actualizando sus sistemas informáticos internos para abarcar los sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP). El diseño de estos sistemas permitía facilitar todas las actividades transaccionales que se producían en dichas organizaciones proporcionándoles informes agregados y jerárquicos (Davis, 2013, p.58).

A partir de entonces el ERP se utilizaba para el control de inventario y la planificación de reposiciones, para ese entonces y de forma aislada el JIT crecía al mismo al mismo tiempo que este sistema sin embargo debido a sus respectivas deficiencias se unieron de forma natural en un solo sitio (instalación) complementándose uno al otro (Davis, 2013, p.58).

Si bien se conoce que el sistema JIT enfoca las mejoras de costos en la producción y transfiere el riesgo de inventario al proveedor. El sistema ERP, debido a sus estructuras de datos subyacentes, hace suposiciones sobre los insumos ascendentes y descendentes para que pueda centrarse en los costos en una sola ubicación. El enfoque de una metodología y una tecnología hacia eficiencias de un solo escalón permitieron que muchas metodologías JIT pasaran a los cálculos de ERP que aún se encuentran en los procesos de gestión de inventario.

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Figura 2. ERP y JIT en software Strong forms                        Figura 3. ERP y JIT en software SALESWARP

                       Fuente: (Forms, 2017)                 Fuente: (SALESWARPs, 2014)

Planificación justo a tiempo

Los sistemas ERP – Justo a tiempo permiten el acceso a toda la informacion operativa que tiene la organización. Este beneficio junto con una buena administración del negocio, permite que estos sistemas modifiquen los planes de fabricación y distribución rápidamente en respuesta a los cambios abruptos en la oferta y demanda siendo por lo tanto este sistema esencial para apoyar las iniciativas JIT debido al efecto que tiene en los tiempos de entrega («PLANIFICACIÓN JUSTO A TIEMPO», 2014).

Un software ERP-Justo a tiempo permite el uso de herramientas de planificación en tiempo real para la gestión de redes y operaciones grandes y complejas:

• Fabricación Justo a tiempo        Re-optimización en tiempo real en respuesta a la oferta y la

        demanda

• Distribución Justo a tiempo         Programación automática del conductor/ vehículo y

        planificación de entregas

• Fuerza de trabajo móvil dinámica         Asignamiento y enrutamiento dinámico, balanceo de cargas

        de trabajo

Logistica sincrotodal        optimización del transporte multimodal y logistica

        integrada        

Estos sistemas se pueden usar en una amplia gama de operaciones como: logistica, fabricación y servicio, teniendo flexibilidad para modificar todas las reglas y restricciones de negocios, a la vez que son lo suficientemente rápidos para programar y optimizar incluso grandes organizaciones en segundos («Software justo a tiempo | Software JIT | MJC2», s. f.).

Demandas y suministros confiables

Sociedades JIT

La inestabilidad es una de las principales causas en problemas presentados con los suministros para una organización por ello es necesario la creación de una sociedad JIT, la cual se da cuando un comprador y un proveedor trabajan conjuntamente, teniendo una comunicación abierta en cooperación y confianza mutua con la meta de reducir el desperdicio y bajar los costos («Sistema de planificación del Just in time - Lean Manufacturing», s. f.).

Beneficios de las sociedades JIT.

• Eliminación de actividades innecesarias
• Eliminación del inventario dentro de la planta
• Eliminación de inventarios en transito
• Obtención de mejor calidad y confiabilidad

Con este sistema lo que se busca es que los proveedores esten totalmente comprometidos con la mejora, la siguiente figura muestra cómo se relaciona el proveedor y el comprador asi como cuales son las especificaciones de cada uno para que el sistema funcione (Heizer, 2010, p.645).

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Figura 4. Caracteristicas del sistema JIT

Fuente: (Heizer, 2010, p.646).)

Preocupación de los proveedores

Los problemas que comúnmente se suele presentar a los proveedores en una sociedad JIT son:

Diversificación: Los contratos a largo plazo no suelen ser muy buen negocio para los proveedores ya que reducen su riesgo si tienen varios clientes.

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