ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Control 4

Juan Gabriel Águila Catipillán.

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Instituto IACC

24 de Noviembre del 2014

De acuerdo a lo visto durante la Semana 4, establezca una relación sinérgica entre los Procesos de Obtención de Personal y de Evaluación de Desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

-2 Objetivos de cada proceso

-2 Funciones de cada proceso

-2 Contribuciones de cada proceso a la empresa

Primero es necesario definir los conceptos para saber de qué se habla:

Selección de personal: se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubra el puesto adecuado, es decir escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

Evaluación del Desempeño: Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar.

Como paso previo a la selección de personal, es necesario conocer la filosofía y propósitos de la organización, así como los objetivos generales, etc., esto implica, entre otras cosas, la valoración de los recursos existentes y el planteamiento de lo que van a ser necesarios para alcanzar esos objetivos, lo que comprende la determinación de las necesidades presentes y futuras. Todo lo mencionado es medible a través de la evolución de desempeño. Es decir, indica lo que se tiene para entender que se va a desear a la hora de reclutar el nuevo personal. He aquí, la relación entre los dos conceptos utilizados en RRHH.

Objetivo, función y contribución a la empresa del reclutamiento:

• Permite encontrar más y mejores candidatos; la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la empresa, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc..

• Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocupar las vacantes existentes en la empresa.

Objetivo, función y contribución a la empresa de la evaluación de desempeño:

• Efectuar la medición del potencial humano en el desarrollo de sus tareas.

• Establecer criterios y estándares para medir la productividad de los trabajadores.

• Implementar políticas salariales y de compensaciones, basados en el desempeño

El principal objetivo es:

• Verificar el cumplimiento

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