Adminisracion Personal

2- ¿Usted que entiende por benchmarking?

es una técnica para buscar las mejores prácticas que se pueden encontrar fuera o a veces dentro de la empresa, en relación con los métodos, procesos de cualquier tipo, productos o servicios, siempre encaminada a la mejora continua y orientada fundamentalmente a los clientes”. El benchmarking implica aprender de lo que está haciendo el otro y entonces adaptar sus propias practicas según lo aprendido, realizando los cambios necesarios, no se trata solamente de copiar una buena práctica, sino que debe de efectuarse una adaptación a las circunstancias y características propias.

3- Discuta la filosofía de NUMMI

Considero que es aceptable debido a que todas las empresas siempre deberían buscar la perfección, de esta manera se podría consolidar la empresa, es importante rescatar que los empleados deben trabajar en equipo y finalmente es positivo ya que se puede mantener el personal estable.

4-¿Cómo se puede crear las condiciones para lograr la atribución de facultades?

La atribución de facultades de decisión es cualquier proceso que otorgue una mayor autonomía de gestión a los empleados mediante la entrega de información importante y proporcionar control sobre factores que afectan el desempeño laboral. Se han sugerido cinco amplio criterios para la atribución de facultades de decisión:

* Ayudar a los empleados a alcanzar el dominio de su trabajo.

* Permitirles más control (para después hacerlos responsables de los resultados).

* Presentar modelos de roles exitoso

* Usar el refuerzo social y la persuasión (darles reconocimiento, estímulos y retroalimentación).

* Dar apoyo emocional (para reducir la tensión y la ansiedad).

5-¿Explique los cinco activadores y los tres inhibidores?

activadores: se debe incrementar en la empresa:

a-Escuche, reconozca, celebre

b- No economice tiempo al seleccionar personal.

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