Administración De La Tecnologia

Administración de Tecnología

Contempla el manejo efectivo del recurso tecnológico mediante actividades gerenciales y la toma de decisiones tecnológicas dentro de la estrategia competitiva empresarial.

Toda organización del sector productivo innovación tecnológica, y la innovación maneja una variedad de tecnologías, y no sólo las innovaciones relacionadas con la organizacional se encuentran estrechamente relacionadas entre sí.

Tecnología de productos o de proceso pueden tener un efecto significativo en su Ahora bien, si entendemos que la capacidad de competencia. innovación tecnológica se inicia con la búsqueda de las necesidades tecnológicas Así mismo, las innovaciones en un de las organizaciones del sector determinado producto o proceso pueden productivo y se extiende hacia la tener efectos no sólo en otras tecnologías comercialización, en el mercado de estas de la organización, sino también en las de organizaciones, de los productos y los usuarios, compradores y proveedores, con las cuales tienen una relación de procesos y equipos que se derivan de los procesos de investigación y desarrollo ointerdependencia de otros mecanismos, su realización

Tiene como objetivo el desarrollo de sistemas de información que ayudan a resolver problemas de la administración.

Proceso

Lo primero que se debe realizar en el rediseño de una organización con sistemas de información es el análisis de las necesidades. Existen dos metodologías importantes para determinar las necesidades de información esenciales de la organización en su totalidad:

• El análisis de la empresa, el cual examina toda la organización en términos de sus unidades, funciones, procesos y elementos de información

• El análisis de los factores críticos para el éxito, el cual se basa en la premisa de que las necesidades de información de una organización están determinadas por un número reducido de factores críticos para el éxito (CSF, del inglés critical success factors).

Existen cuatro clases de cambio estructural en las organizaciones que se pueden presentar en el rediseño de una organización en base a sistemas de información:

• Automatización, la forma más común de cambio en la organización que la tecnología de información hace posible. Esta consiste en el uso de computadoras para acelerar el desempeño de tareas existentes.

• Racionalización, consiste en la agilización de los procedimientos operativos estándar eliminando cuellos de botella obvios, de modo que la automatización haga más eficientes los procedimientos operativos.

• Reingeniería, esta implica rediseñar radicalmente el flujo de trabajo y los procesos de negocios que se siguen para generar productos y servicios, con el objeto de reducir radicalmente los costos del negocio

• Cambios de paradigma, esta es la forma más radical de cambio

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