Ambar Es Cudero

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sdpjasodjsadsad1.- Análisis de la Industria a través del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

2.- Elegir una estrategía genérica para el plan de marketing planteado y fundamentar profundamente la decisión)

3.- Elegir una o más estrategias de crecimiento y también fundamentarlas (Utilizar Matriz de Ansoff)

4.- Elegir una estrategia competitiva (Líder,retador, seguidor,especialista) para este plan de Marketing y fundamentar.

Sólo deben entregar estos análisis y no el trabajo completo. sodjsdosajdsa

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aj1.- Análisis de la Industria a través del modelo de las cinco fuerzas competitivas de Michael Porter.

2.- Elegir una estrategía genérica para el plan de marketing planteado y fundamentar profundamente la decisión)

3.- Elegir una o más estrategias de crecimiento y también fundamentarlas (Utilizar Matriz de Ansoff)

4.- Elegir una estrategia competitiva (Líder,retador, seguidor,especialista) para este plan de Marketing y fundamentar.

Sólo deben entregar estos análisis y no el trabajo completo.

1: amenazas de entrada de nuevos competidores :

Para competir con adidas se debe tratar de retener a sus usuarios habituales, incrementar la cantidad de clientes y posicionar su marca mediante la calidad y el prestigio. También es importante su presupuesto a la investigación y desarrollo,siendo este uno de los factores claves que le permiten seguir siendo uno de los lideres del mercado,esta industria cuenta con un grupo de investigadores de marketing para mejorar el conocimiento de sus consumidores y los movimientos que realiza su competencia.

Gestiona el talento, evalua el rendimiento ,mide la formación de cada uno ,y mantiene una comnunicacion fluida en los diferentes escalones de la empressa todo ello contribye a aumentar la productividad y mantener su liderazgo en el sector.

2: amenazas de ingreso de productos sustitutivos:

Los productos sustitutivosson otro modelo de calzado ( alpargatas,botas,mocasines,etc) y prendas mas económicas para todo tipo de consumidores, teniendo en cuenta que el producto tiene ventajas competitivas frente a productos dichos anteriormente debida que es percibida por el consumidor como un producto de calidad y vinculado a la satisfacción del cliente

3:poder de negociación de los clientes:

El mercado al cual se dirige esta industria se basa en un cliente al cual le agrada hacer deporte y llevar una vida saludable,realizar todo tipo de deporte no obstante a esto también va dirigido

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