Análisis, Causa y Efecto.

Tema 7 - Análisis, Causa y Efecto.

Es la herramienta más importante o si no una de las más importantes que son usadas en el Six Sigma, El Análisis, Causa y Efecto nos deja una manera muy metodológica que primero se puede comprender que todo lo que pasa se debe a una serie de causas, además con los debidos cuidados sus causas son posibles controlar lo que vaya a suceder.

Nos permite, de una manera metodológica, primero comprender que todo lo que sucede se debe a una serie de causas pero además con el debido tratamiento de esas causas es posible controlar lo que va a suceder.

Sus procesos productivos tienen sus maneras para ponerlos en términos de Seis sigma, tiene entradas y efectos o salidas para el momento en el que se puedan controlar.

Para las entradas y salidas se les llaman variables de entrada y salida, hay que tener en cuenta que a las variables no se les pueden controlar y se les denomina variables de ruido.

Tema 8 – SIPOC

El SIPOC es la herramienta que utiliza muy primordial mente para la demostración de los términos que son muy resumidos para el diagrama de flujo del proceso o para la parte de éste que está requiriendo ser tratado con la metodología Seis Sigma.

La Herramienta SIPOC nos da un acercamiento para la etapa mas conflictiva que podamos tener, además nos permite definir cuáles son las entradas a esa etapa conflictiva y cuáles son las salidas entendiendo por entradas a todos aquellos factores que inciden en el bien o servicio que se está procesando y salidas lo que se está procesando una vez que ha recibido el tratamiento de esta etapa del proceso.

Sin tener la profundidad del diagrama de todo el proceso el SIPOC se enfoca en aquellas operaciones la cual se ha detectado con problemas, asimismo plantea las etapas anteriores al nodo problema y las posteriores, de manera que hace una reseña de la etapa del proceso a ser analizada.

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