BENEFICIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CÁCULO DE UNA RED PERT-CPM

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NOMBRE: Nohelia Brito Díaz

FACULTAD: Ciencias de la Ingeniería

CARRERA: Ingeniería de Software

SEMESTRE: 5to Semestre

ASIGNATURA: Investigación de Operaciones

TEMA: BENEFICIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CÁCULO

DE UNA RED PERT-CPM

PROFESOR: Giron Guerrero Miguel Francisco

AÑO: 2022

RED PERT-CPM

Actualmente se ha logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos. Según estudios (Arias, S.F.) “El método de la ruta crítica o diagrama CPM es un algoritmo basado en la teoría de redes que permite calcular el tiempo mínimo de realización de un proyecto”.

El PERT/CPM está diseñado para proporcionar información útil a los directores de proyectos. Asimismo, representa la ruta crítica de un proyecto. Estas actividades del proyecto son de duración limitada. En otras palabras, para que el proyecto se complete temprano, las actividades viales principales deben realizarse temprano. Por otro lado, si la actividad de la ruta crítica se retrasa, todo el proyecto se retrasará igualmente. Los procesos que no están en la ruta crítica tienen algún tiempo de retraso; es decir, puede comenzar en un momento posterior y mantener todo el proyecto a tiempo. PERT/CPM identifica estos procesos y posibles tiempos de retraso.

Según expertos (Rufino, 2013) “El método PERT es más recomendable para los proyectos de investigación, en los cuales existe el problema de la estimación de los tiempos de trabajo y, por otro lado, tampoco hay antecedente para calcular los costes por unidad de tiempo”. Los métodos PERT y CPM preparan un plan a través de una representación gráfica de todas las actividades relacionadas con el proyecto y las vinculan coordinándolas de acuerdo con los requisitos tecnológicos.

Finalmente, PERT/CPM proporciona una herramienta para controlar y seguir el progreso del proyecto. Cada actividad tiene su propio papel en el proyecto, y su importancia en la realización del proyecto se muestra inmediatamente al director del proyecto. Por lo tanto, las actividades de la ruta crítica reciben la mayor atención, porque la implementación del proyecto depende en gran medida de ellas. Las actividades no críticas se manipularán y reemplazarán según la disponibilidad de recursos.

Beneficios de la Red PERT

Según (Pérez, 2017) “Tal como hemos adelantado, el principal aporte de este modelo es haber proporcionado una visión integral de los procesos”. Por eso se derivan otros beneficios prácticos que se pueden visualizar en la elaboración de un proyecto:

• Mejorar la planificación del proyecto y la toma de decisiones
• Mayor integración y presentación de datos
• Optimiza la evaluación de los tiempos de ejecución
• Da a cada actividad un tratamiento individual y otro integrado
• Facilita la identificación de puntos críticos
• Promueve la elaboración de un plan maestro para cada proyecto

Beneficios de la Red CPM

Según conocedores del tema (Fernanda, 2021) “CPM se puede utilizar en todos y cada uno de los proyectos que tienen actividades interconectadas”. Esto incluye pero no se limita a proyectos de construcción, productos, software y desarrollos de investigación, ingeniería e incluso aeroespacial y defensa.

• Garantiza técnicas de gestión mejoradas y eficaces en cualquier proyecto
• Un estrecho seguimiento del cronograma y una mejor comprensión de los diferentes componentes de un proyecto garantizan que la calidad de la gestión y el trabajo realizado sea superior
• Al priorizar ciertas actividades críticas, se puede reducir la duración total del proyecto y se puede ahorrar mucho tiempo
• Realizar más de una actividad al mismo tiempo que están interconectadas pero que no se influyen entre sí de manera importante
• Acortando la ruta crítica agregando más recursos y ahorrando así más tiempo

Diferencia entre PERT y CPM

El diagrama PERT y el método de la ruta crítica (CPM) son dos métodos de gestión de proyectos que ponen un fuerte énfasis en el proceso y la secuencia de tareas en proyectos a gran escala. Ambos pueden ser herramientas efectivas de planificación de proyectos y pueden aumentar la eficiencia del proyecto.

La principal diferencia entre PERT y CPM es que un diagrama PERT generalmente se usa cuando se necesita determinar el tiempo requerido para completar un proyecto, mientras que CPM se usa con proyectos predecibles y que ocurren con frecuencia. Para explicarlo mejor, el gráfico PERT es un método de planificación y gestión del tiempo mientras se usa CPM para controlar el costo y el tiempo.

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