CASO DE ESTUDIO CISCO
Enviado por amonicapaz • 27 de Julio de 2014 • 299 Palabras (2 Páginas) • 352 Visitas
CASO CISCO
Cisco: empresa dedicada a la venta de router.
El éxito de la implantación del ERP en Cisco dependía de un fuerte liderazgo, la planificación inteligente y un poco de suerte.
KMPG fue el socio perfecto para CISCO porque estaban dispuestos a darles los recursos que CISCO expertos necesarios para completar un proyecto tan grande en el tiempo posible.
La selección de Oracle como el proveedor para el proyecto fue beneficiosa por varias razones. Oracle ofrece capacidad fuerte de la fabricación y funcionalidad a largo plazo, y era también muy flexible debido a su proximidad a la sede de CISCO.
La ejecución rápida y concisa de selección y planificación asocio con un fuerte respaldo de la alta gerencia serían los conductores de éxito de todo el proyecto. El contrato que la empresa había acordado con Oracle contenida increíbles beneficios de valor y otros aspectos. Cisco estipula que la capacidad seria cubierta por el vendedor hacer sus necesidades de muchas fuera de su bolsillo los gastos posteriores del proyecto.
Por lo que la implantación de ERP si fue un éxito ya debido a este contrato, Cisco ahorro dinero y evito la asignación de más recursos debido a estimaciones inexactas de la capacidad del sistema.
Definicion de las variables de alcance, tiempo, riesgo, costo)
ANALISIS EMPRESARIAL
Fundada en 1984
Rubro tecnología: routers
Top 5 empresas tecnológicas
Organización centralizada
Socio fundador influia sobre la empresa
Objetivos económicos rentables retadores
Admon descentralizada en áreas funcionales
Empresa de crecimiento sostenido
RH (pw) calificado
Empresa compensa a su R.A.
MODELO DE NEGOCIOS
Sistema basado en unix
Problema con sistema unix
Modelo de negocio vs plataforma tecnológica no estaba alineada
Temor por un cambio tecnológico
Informacion: exactitud y oportunidad
Incapacidad manejo de BD
Cultura de adaptación de SW
PROPUESTA DE SOLUCION
SW integral de manufactura
Contactar socio tecnológico (KPMG)
Levantamiento de necesidades (RFP)
Equipo RH realiza BM
Selección del SW (Oracle)
• Expertos en manufactura
• Flexibilidad
• Promesas a largo plazo
ORACLE (motivado, comprometido)
Costo: 15 millones y Tiempo: 15Meses
...