CONTROL ESTADISTICO DE LA CALIDAD FEDERAL ELECTRONICS
Enviado por Fernanda Hurtado • 10 de Mayo de 2017 • Trabajo • 416 Palabras (2 Páginas) • 88 Visitas
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INTRODUCCIÓN
- HISTORIA DE LA EMPRESA
- CREACIÓN Y GIRO DE LA EMPRESA
- DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS PRINCIPALES
- PERFIL DE LA EMPRESA
- PRINCIPALES CLIENTES
- UBICACIÓN DE LA EMPRESA
- DEPARTAMENTOS Y ÁREAS DE LA EMPRESA (INCLUIR ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA)
- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES
- DEPARTAMENTO EN DONDE SE REALIZARA EL PROYECTO
- OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO
- OBJETIVOS ESPECÍFICOS
- JUSTIFICACIÓN
- ALCANCES Y LIMITACIONES
MARCO TEÓRICO
METODOLOGÍA DEL PROYECTO
METODOLOGÍA PDCA
- Planificación del Problema
- CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
- DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
- PLANO DEL PRODUCTO
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- BILL DE MATERIALES
- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
- ÁREA DONDE SE REALIZÓ EL PROYECTO (UTILIZAR LAYOUT DE LA PLANTA PARA EXPLICAR MEJOR)
- DIAGRAMA DE OPERACIONES
- REPRESENTACIÓN VISUAL DEL PROCESO
ANÁLISIS Y RESULTADOS
- RECOPILACIÓN DE DATOS
- INSTRUMENTO USADO PARA RECOPILAR DATOS
- DATOS
- APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE CALIDAD SOBRE EL PROBLEMA IDENTIFICADO
HERRAMIENTAS BÁSICAS DE CALIDAD
- DIAGRAMA DE FLUJO DEL PROCESO
- DIAGRAMA DE PARETO
- DIAGRAMA DE ISHIKAWA (DEL DIAGRAMA DE PARETO)
- HOJAS DE VERIFICACION
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS
- DIAGRAMA DE ÁRBOL
- DIAGRAMA DE AFINIDAD
- DIAGRAMA DE RELACIONES
Se pretende la exploración e identificación de las relaciones causales existentes entre distintos elementos. Está especialmente indicada para aquellos casos en que se pretendan identificar relaciones complejas de causa-efecto. En nuestro proceso obtuvimos los siguientes resultados.
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- DIAGRAMA MATRICIAL
- DIAGRAMA PORQUE-PORQUE
Este diagrama tiene por objetivo encontrar las causas de un problema, ordenándolas. Se trata de encontrar la causa de una causa anterior, preguntando varias veces por qué ocurre esto.
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