CURSO DE INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
Enviado por jebermudezg • 14 de Marzo de 2016 • Ensayo • 1.822 Palabras (8 Páginas) • 88 Visitas
DIAGNOSTICO Y PROPUESTA FASE INDIVIDUAL
LINA PATRICIA SUAREZ LOZANO
JHON EDISON BERMUDEZ
PRESENTADO A: ING HUGO GALVIS PINZON
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO DE INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA
GRUPO 48
BOGOTA
2015
Introducción
Dentro de nuestra formación como ingenieros debemos adquirir habilidades que involucran la búsqueda de información, su respectivo análisis, diagnostico, investigación y desarrollo de soluciones que contribuyan al éxito de una empresa en cualquiera que sea el sector en el que se desenvuelva.
Para la implementación de este trabajo se aplicó el modelo de Bechmarking Genérico en el que, como grupo, tomamos dos empresas plenamente conocidas por cada uno y pertenecientes a sectores económicos diferentes al de Muebles La Conchita, pero que tienen similitud en gran parte de los procesos y de este modo poder validar si los procesos de aquellas empresas se pueden implementar en Muebles La Conchita para poder subsanar un gran porcentaje de los problemas que le están haciendo perder prestigio por la demora de sus entregas.
MUEBLES LA CONCHITA | ← BENCHMARKING → | Centro Atención Familiar Integral (CAFI CALLE 56) - CAFESALUD | Thomas MTI | |||
DIFICULTADES | AREA | ACTIVIDADES A IMITAR | ACTIVIDADES A IMITAR | |||
Trabajan dos personas y tienen que realizar la recepción de la mercancía de tipo manual. | → | Administrativo | → | En la Farmacia se cuenta con un aplicativo para manejo de inventarios llamado SEVEN, en el cual se conocen las existencias de cada producto, para que por allí mismo se pueda realizar la solicitud de pedido a una bodega principal. Así mismo el mismo se van descontando inventarios a medida que se van entregando medicamentos a los usuarios. | → | Se cuenta con un aplicativo (Supervisor) donde se registra el ingreso a diario de las tulas las cuales contienen solicitudes de los clientes por medio de un proceso denominado pistoleo el cual se realiza uno a uno para generar al final del día un informe con la información solicitada y la ubicación de la tula, para su respectivo proceso, en muebles la conchita hace falta un sistema de inventario sistematizado que permita identificar y localizar de una forma práctica y ágil cada uno de los productos. |
Uno de los operarios de bodega indica que no les alcanza el tiempo para organizar los inventarios | → | → | En la farmacia de Cafi 56 trabajan 4 auxiliares divididos en dos turnos. En los tiempos en que se reciben pedidos (dos veces en el mes) se delega a una sola persona para que haga la entrega de medicamentos a los usuarios, mientras las otras tres se encargan de realizar la respectiva revisión y organización de acuerdo a la exigencia de la Secretaría. | → | En Thomas MTI existe turnos rotativos, para el área antes mencionada cuentan con 3 personas encargadas de realizar el proceso de la recepción y la distribución de las tulas a las diferentes áreas del proceso, lo cual hace que no exista sobrecarga laboral y exista un orden en el proceso, además cuenta con varias colmenas en donde la persona encargada zonifica las solicitudes y el control es inmediato. | |
Falta de control de calidad en la recepción de la materia prima (maderas) | → | → | En la farmacia se manejan protocolos de acuerdo a ciertas normas sobre la recepción, almacenamiento y dispensación de los medicamentos (revisión de fechas de vencimientos, condiciones de temperatura/humedad, manejo de sobre stock), los cuales deben ser del conocimiento de TODOS los funcionarios. Para ello se les capacita de manera periódica y se deja constancia escrita de cada una de esas capacitaciones. Así mismo se les mantiene al tanto de cualquier novedad sobre uso de algún medicamento (eventos adversos) que se pudiera presentar. | → | El único control que se realiza para la recepción de las solicitudes es que se encuentren en buen estado (no rotas, ni mojadas) y el sello de seguridad de no se encuentre violentado. | |
DIFICULTADES | AREA | ACTIVIDADES A IMITAR | ACTIVIDADES A IMITAR | |||
Permanece desordenada | → | Producción | → | En nuestra farmacia se han implementado políticas sobre presentación personal y sobre cómo mantener tu puesto de trabajo (lo que está o no permitido en la organización). Estas políticas deben ser publicadas en sitios visibles en carteleras de cliente interno para fácil conocimiento y divulgación. | → | En MTI existe una persona encargada en cada área capacitada por RRHH con el fin de llevar la información necesaria para el mejoramiento continuo de cada uno de los procesos productivos (orden y limpieza), además cuenta con las canecas de reciclaje. |
Algunas de referencias de los productos no rotan quedándose con exceso de inventarios | → | → | En la farmacia esto puede generar multas y sanciones pues se trataría de medicamentos vencidos. Para esto se realiza un promedio de consumo de cada producto y con base en él se realizan los pedidos. | → | NA | |
DIFICULTADES | AREA | ACTIVIDADES A IMITAR | ACTIVIDADES A IMITAR | |||
Por una granizada, las tejas se rompieron y existen algunas goteras, lo que atrasa el proceso. | → | Locativos | → | A nivel institucional se realiza un check list de manera periódica donde se revisan temas de infraestructura (pintura, pisos, paredes, ventanas, luminaria etc.). Se cuenta con un aplicativo para solicitar y generar ordenes de servicio de mantenimientos locativos los cuales pueden ser programados (aquellos que no son urgentes) o prioritarios (que requieren INMEDIATA intervención). Se cuenta con una red de proveedores con los que se manejan ciertos convenios que facilitan la intervención inmediata en caso de requerirse sin tener que limitarse por el pago inmediato. | → | En MTI existe un área de mantenimiento la cual es la encargada de realizar una inspección semanal en toda la empresa para ver los daños que puedan existir, esta a su vez debe informar al encargado de cada área para que realice un ticket (solicitud) esta solicitud debe ser tramitada en un término inferior a 3 días calendario. |
Aunque se utilizan secadoras para acelerar el proceso, este se demora entre 2 días para que el mueble completamente seco. | → | → | no aplica | → | no aplica | |
Tiene un área bodega amplia, pero se observa mucho desorden y mala distribución de las máquinas. | → | → | El área de arquitectura del Cafi desde que abren una nueva ips, ya tiene definidos en planos cómo será la distribución de los espacios de trabajo. | → | MTI cuenta con en la parte de producción con una línea de producción definida con el fin de evitar retrasos en el producto terminado. Además como se mencionó anteriormente cuenta con una persona encargada en cada área para velar por el orden y limpieza. | |
Incumplimiento en las entregas (en más de 8 días), generando inconformismo en los clientes y al área de ventas | → | → | Se entiende que esta dificultad es consecuencia de todos los problemas antes detectados, por lo que se espera que cuando Muebles La Conchita empiece a implementar estas alternativas de mejora, no se van a presentar más. | → | MTI cuenta con una política de servicio claramente estipulada con el cliente, incumplir esta política o plazos genera multas para la empresa. |
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