“Caso de Estudio #1: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS ENTRE VODAFONE Y ONO”

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

“Caso de Estudio #1: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS ENTRE VODAFONE Y ONO”

ASIGNATURA

PROJECT MANAGEMENT

DOCENTE

RAMIREZ MALPICA, Augusto

PRESENTADO POR:

AGUILAR CEVALLOS, Natalia

BRAVO YRAITA, Jhair

CAMORETTI SALAZAR, Marha

CRUZ OCHOA, Manuel

NORIEGA MENA, Fiorella

RIVERA CHACON, Jorge

VERA MASIAS, Estrella

SECCIÓN:

09M01

LIMA -  PERÚ

2019 Caso de Estudio #1: INTEGRACIÓN DE SISTEMAS ENTRE VODAFONE Y ONO”

1. Los entregables del proyecto

1. Los riesgos del proyecto

Riesgo de los costos:

Se encuentra que la unificación de las compañías podría verse costoso fuerte análisis de tomar decisiones, considerando el riesgo que involucra la realización o no de la unificación o inversión, incluyendo en la misma el hecho de disponer o no de los recursos para esta.

Riesgo en el tiempo:

Se encuentran con supuestos en el tiempo, se espera que el proyecto culmine en 1 año sin embargo puede existir un aumento de tiempo ya que las compañías están cambiando y presentando fuerte impacto en su estabilidad económica.  

Riesgo en el Alcance:

Se encuentra el riesgo de que no se llegue a los objetivos del proyecto en un inicio y que no cumpla con las expectativas de los involucrados.

Riesgo en la Calidad:

Se encuentran el riesgo de que los involucrados desconozcan los procedimientos de trabajo y que se vea afectada la calidad por falta de requisitos y conocimiento, no cumpliendo con los estándares establecidos no teniendo buen impacto con los clientes.

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Escala de impacto en el proyecto

1. Valoración y catalogación de los riesgos del proyecto: propietario, valoración cualitativa, acciones, mitigación, propuestas, etc.

1. Revisión y actualización de los riesgos del proyecto a lo largo del tiempo.

Compañía A

• El riesgo de esta problemática se extiende a todo el proyecto ya que de no darse la aprobación de la fusión de las compañías generaría una pérdida económica cuantiosa dado el alcance del proyecto.
• Cancelación del proyecto si no le logra la aprobación.

Compañía B

• Al analizar se denota la causa del riesgo por la compañía B, que es la deuda que mantiene y la crisis económica por la que atraviesa, la cual no la hace activa para la realización del proyecto.
• Esta causa impactaría en el retraso en el tiempo de entrega del proyecto y por ende habría un incremento de los costos.
• Se tendría que optar por otras posibles compañías que puedan reemplazarla, así como realizar un seguimiento a la realización del proyecto.

Compañía C

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