Caso evaluación Examen: Análisis Applied Research Technologies ( ART)

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Caso evaluación Examen: Análisis Applied Research Technologies ( ART)

Analizar el caso entregado, y contestar las preguntas que se describen a continuación. El caso debe ser analizado de manera individual, colocar sus comentarios, análisis, puntos de vista propios, tomando como base los temas tratados en clase o plataforma de la universidad, esquemas, ejemplos e investigaciones de la empresa en cuestión en la actualidad.
Se calificará la capacidad de análisis, la calidad de contenido en el documento, más que su extensión en número de páginas, tratar de explicar con argumentos sus respuestas.

1. ¿Cuál es el problema central que se presenta en el caso? ¿Qué tipo de análisis o herramienta usaría para identificar el problema?

El problema central del caso se trata de que la Unidad de Filtración de ART no había podido introducir al mercado un producto nuevo rentable ya que solamente mantenía ingresos por su línea habitual de productos.

Mediante la herramienta de calidad “Diagrama de Ishikawa” se muestra gráficamente el problema y las causas categorizadas por las cuales fracasaron sus dos intentos por sacar el producto “Sistema de oxidación para transformar agua residual en agua potable”; logrando así poder identificar la causa raíz y centrar los esfuerzos para elaborar un plan de acción eficaz.

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1. ¿Qué tipo de cultura y estructura organizacional tiene la compañía?

Cultura de ART

La organización mantiene una cultura innovadora y empresarial congruente con su filosofía gerencial descentralizada. Así mismo, su convicción es firme en que para lograr el éxito se debe compartir conocimientos y diseminarlos entre las diferentes divisiones o unidades para materializar alguna idea prometedora.

Por ello, ART destinada fondos para producciones de lotes beta de los productos innovadores para realizar pruebas de mercadeo.

Estructura organizacional

La estructura organizacional implantada en ART es matricial ya que manejan proyectos prioritarios; a los cuales se les proporcionaba recursos y atención para su consecución.

1. ¿Cuál es el enfoque estratégico de la compañía ART? ¿Qué líneas de negocio tiene?

Dentro del enfoque estratégico de la compañía ART está el establecimiento de objetivos de desempeño agresivos con fuertes compensaciones ejecutivas para mantener equilibrada o controlada la organización. Teniendo en consideración que la innovación es su pilar fundamental se requería que el 30% de las ventas totales de cada División proviniera de productos desarrollados en los últimos 4 años.

Las divisiones más importantes de la empresa incluían:

• Atención a la Salud (diagnóstico médico, equipo).
• Automatización Industrial (robótica).
• Energía (soluciones para la extracción, conversión y transporte para la industria del petróleo y gas, incluida la División de Administración del Agua.
• Calefacción, Ventilación, Calor y Aire Acondicionado

1. ¿Por qué David Hall, director ejecutivo CEO de ART subrayaba continuamente que, para ser competitivo, ART debía acortar el ciclo de vida entre la concepción de una nueva tecnología y su comercialización? ¿Qué tipo de ciclo de vida de proyecto para el desarrollo del producto estaría usando la compañía? Dibuje un esquema

Acorde a la visión de D. Hall es necesario que se prioricen los proyectos de productos innovadores para poder proporcionarles recursos adicionales y atención logrando introducirlos al mercado lo más pronto posible para la prueba de concepto y lograr que se conceptualicen.

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