Caso práctico grupal: Artículo: Liderar la transformación

Caso práctico grupal: Artículo: Liderar la transformación

Nº de equipo representado: Equipo # 6

Lista de participantes en el equipo:

1.        Carmen Jenifer Berrezueta Lucero

2.        Jimmy David Manitio Lignia

3.        Katherine Isabel Pacheco Uyaguari

4.        Edeimer Limedes Salas Jimenez

5.        Mayra Gabriela Villegas Ipiales

Preguntas.

Las preguntas que vienen a continuación tienen como finalidad la de ayudar a los estudiantes a centrarse en los elementos clave a medida que leen el caso.

1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?

Estrategia Corporativa

• Se enfocó en los negocios industriales principales y deja de invertir en negocios de menor volumen.
• Líder en la industria digital.
• Posición de liderazgo en equipos y fabricación aditiva.
• Amplió su presencia global. Actualmente presente en 180 países.
• Directores generales con mandatos muchos más largos. Debido a que impulsar un cambio a escala es una ciencia imperfecta.
• Modificar la cultura y ritmo operativo.
• Ofrecer datos en línea. Trabajar con un sistema abierto de uso general.

Estrategia Competitiva

• La implementación de software e innovación de tecnología, que posteriormente ayudara a la producción de productos de forma más ágil.
• Colocó a las operaciones horizontales en las regiones al mismo nivel que los negocios verticales. Los convirtió en responsables de Ventas y Marketing, I+D y Fabricación en sus territorios.
• Autonomía para la toma de decisiones.
• Las filiales se descentralizan para agilizar los procesos.
• Menos administración y tiempos de ciclos más cortos.
• Tomar de riesgos.

Estrategia Funcional u Operativa

• Profundiza su presencia. La cartera pasa de un grupo clásico a un grupo enfocado en lo industrial. Hace la cartera más profunda y no amplia.        
• Duplicar inversión en los productos de alta tecnología y fabricación.
• El negocio se enfoca en líneas objetivo.
• Reducir la jerarquía, deshacer la burocracia y agilizar procesos.
• Emplear nuevas maneras de contratar talento y retener a los mejores.
• Los líderes de los negocios tienen indicadores compartidos que determinan parte de su compensación.

1. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.

Estrategia Corporativa

• Internet industrial
• Plataformas Predix
• Fabricación Aditiva
• Impresión 3D

Estrategia Competitiva

• Se aposto por productos eficaces energéticamente y,
• Productos no contaminantes por internet industrial y por fabricación aditiva

Estrategia Funcional u Operativa

• FastWorks, una adaptación del enfoque Lean Startup para desarrollar productos.
• Haber modificado su sistema, convirtiéndolo de industrial a industrial digital con las nuevas tecnologías implementadas.
• Cambiar de hardware a software y a sensores incorporados en las maquinas.

1. ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?

Una de las principales ventajas competitivas de la empresa GE fue el empoderamiento y la capacidad de responder a los cambios por parte de los colaborares.

De acuerdo a Immelt, GE fueron varios los factores que ayudaron a su crecimiento y consolidación den el mercador, entre ellas témenos:

• Se preocupó por responder a las necesidades de sus clientes con la finalidad de atender a todos sus requerimientos y estos no se vieran en la tarea de buscar otro proveedor llegando así a retener a los clientes e incluso a fidelizarlos. Además de no esperar a que los eventos sucedieran si no por el contrario se anticipaban a tener las respuestas a futuras necesidades.
• Otro factor importante es que en la empresa se interesaban por el factor humano para que este se sintiera comprometido con los objetivos estratégicos, el empoderamiento y la capacidad de responder a los cambios por parte de los colaborares y así trabajar obteniendo un excelente desempeño.
• Para aplicar lo antes mencionado GE se encontraba comprometido en innovar e invertir los recursos necesarios para que todos los procesos se ejecuten correctamente.

1. ¿Cuál es la Influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concrétalo con ejemplos.

La capacidad de innovar en GE aporto enormemente a convertirse en la empresa que es, a través de distintos mecanismos lograba mejorar su posicionamiento y rendimiento financiero, por ejemplo:

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