Comercio Electronico

8.3 Localización de fuentes de abastecimiento

La localización de nuestros canales de abastecimiento está ubicada en el centro de san salvador conllevando eso un número de ventajas para nuestra empresa y futuros clientes:

 Cercano a la empresa

 Velocidad de respuesta inmediata

 Reducir costos de trasporte

 Comunicación certera

8.4 Canales de distribución

El canal que emplearemos como medio de distribución es el de bienes de consumo ya que es el que se especializa en hacer llegar de manera fácil y rápida los productos que nosotros como empresa ofrecemos aplicando distintos canales los cuales se adaptan a las ventas por detalle y mayoreo que la empresa maneja:

• Productos – consumidor

Es el canal de distribución más corto y sencillo para bienes de consumo; no utiliza intermediarios, es directo (aplicable en ventas al detalle).

• Productor – detallista – consumidor

Muchos grandes detallistas compran directamente a los fabricantes y productores de los diferente productos (aplicable en ventas al detalle).

• Productor – mayorista – detallista – consumidor

Si existe un canal tradicional para los bienes de consumo es este, pues muchos pequeños detallistas encuentran que este canal es la única elección económicamente factible (aplicable en ventas por mayor).

8.5. Operación

8.5.1. Distribución de espacio de la empresa.

Se refiera a la disposición física de los puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación de las instalaciones para la atención y servicios al personal y clientes tomando en cuenta los procesos de comunicación de la empresa.

En la estructura se debe tener en cuenta los siguientes factores

• Los sistemas de información y procesos de comunicación establecidos.

• Naturaleza, volumen, frecuencia y modo de desarrollo de las funciones asignadas a cada unidad, procurando seguir una secuencia lógica.

• Posibles cambios en la estructura orgánica o funcional para distribuir el espacio de manera tal que permita introducir modificaciones fácilmente

• Ubicación de las áreas de atención a los clientes en los lugares más accesibles

Criterios para la distribución de las áreas de trabajo:

• Funcionalidad: Que las cosas queden donde se puedan trabajar efectivamente.

• Económico: Ahorro en distancias recorridas y utilización plena del espacio.

• Flujo: Permitir que los procesos se den continuamente y sin tropiezos.

• Comodidad: Cree espacios suficientes para el bienestar de los trabajadores y el traslado de los materiales.

• Iluminación: No descuide este elemento dependiendo de la labor específica.

• Aireación: En procesos que demanden una corriente de air e, ya que comprometen el uso de gases o altas temperaturas etc.

• Accesos libres: Permita el tráfico sin tropiezos.

• Flexibilidad: Prevea cambios futuros en la producción que demanden un nuevo ordenamiento de la distribución del espacio de la empresa.

Las áreas en la que nuestra empresa está dividida son:

- Oficina de Gerencia: Espacio reservado para el gerente del establecimiento.

- Atención al cliente: espacio reservado, para relacionarse con los clientes.

- Área de ventas: espacio donde estarán todos los productos de nuestra empresa.

- Bodega: espacio para recepción de mercancía de nuestros proveedores, y donde se mantendrán los productos que no hayan sido colocados en el área de ventas.

- Probadores: donde los clientes podrán probarse las prendas que buscan.

- Cajas: espacio para poder realizar el pago de los productos.

8.5.2. Determinación de la ubicación de la empresa.

1. Decidir la localización de la empresa.

La primera decisión que se tiene que tomar para elegir la localización más idónea de un negocio es determinar la población donde se va a ubicar, para lo que es necesario calcular el área comercial o “zona de influencia” de cada población.

El área comercial mide el radio de atracción de una localidad sobre los residentes en los alrededores para que realicen sus compras en ella. Cuanto mayor sea el área comercial de una localidad, más público objetivo estará dentro de su alcance y más atractiva será como ubicación de un nuevo comercio.

Nunca se debería optar por una localización sin haber realizado un estudio detallado y profundo de las características de los residentes, entre las que destacan:

• La proximidad del mercado y clientes.

• La densidad de la población.

• La distancia conveniente a las áreas de influencia.

• La pirámide de población por edades.

• El nivel de renta de los residentes.

• El nivel de formación o educación.

• La tasa de desempleo.

• Dotación de servicios e industrial de la zona.

• Las posibilidades de acceso a las materias primas y compradores.

• Facilidad para disponer de materias primas u otros recursos (mano de obra cualificada, Universidad, centros de investigación, etc.).

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