Comportamiento Humano

Desventajas

*El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos. * Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a 2 Jefes. * Sus costos burocráticos de operación son bastantes altos debido a que invierte mucho en capacitación de sus empleados y por lo tanto también debe elevar salarios. * No está bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la utilización de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos. *tiene menos estructuración, cambios más frecuentes en los niveles y puestos, y una interacción más dinámica entre las diversas funciones, requiere más tiempo y esfuerzos para lograr la integración de las diversas actividades *surgen de la estructura de reporte dual. *La alta dirección de la organización debe tener especial cuidado en establecer los procedimientos adecuados para el desarrollo de proyectos y para mantener canales de comunicación claros *Los gerentes de producto tienen la responsabilidad mundial para el desarrollo, fabricación y distribución de su propio producto o línea de servicio, mientras que los gerentes de las regiones geográficas tienen una responsabilidad para el éxito del negocio en sus regiones.

Ventajas

*fasis en proyectos de productos en particular con un responsable en todos los aspectos *uso de las tecnicas igualeshumanos multifuncionales en grupos de trabajo *Disponibilidad de conocimientos variados *Los Líderes de Proyeco tienen un lugar funcional en la organización *Necesidades del proyecto se realizan rápido y con recursos organizacionales *Consistencia de la administración entre proyectos *Balance entre tiempo, costo y desempeño *establecimiento desentralizado lolos objetivos. *Los directivos se ocupan de proporcionar una guia y resolver los conflictos *Se da inportancia de la interacion de los empleados de la organizacion y los diferentes grupos internos y externos *Facilita el uso de personal y equipos altamente especializados. *En lugar de duplicar las funciones que se llevaría a cabo en un departamento se comparten los recursos según sea necesario. *En algunos casos, el personal altamente especializado puede dividir su tiempo entre más de un proyecto. *Además, el mantenimiento de los departamentos funcionales promueve la especialización funcional

¿Qué modelo de diseño organizacional cree usted que se aplica en la Universidad del Valle de México? Explique por qué.

Modelo de organizacion Matricial por que cada escuela cuenta con una alta directiva y la rectora de este campus esta encargada del desempoño de la univercidad del valle de Mexico campus tampico.

b. ¿Cuál de los modelos de diseño organizacional estudiados en esta Unidad Didáctica considera que sería más útil para una institución como la UVM? Explique por qué.

creo que el modelo matricial es el mejor ya que sus ventajas son mui buenas

c. Considerando las conclusiones

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