Concepto operativo

• Concepto operativo: Todo concepto operativo permite separar lo que es crítico para el negocio. Características:

• Tiene que ser propio del giro del negocio, saber lo que genera mi rubro
• Es de corto Plazo (360 días)

• Información operativa: El día a día de la empresa. Tenemos que ver las áreas críticas

• Sueldos y salarios: Pagar a la gente

• Tipos de motivación:

• Extrínseca: sueldo, el cargo, la oficina, beneficios, etc.
• Intrínseca: Se asocia a desarrollar líneas de carrera a capacitación, entrenamiento, viaje, proyectos, etc.
• Trascendente: Se asocia a la vinculación de la persona y su familia con la empresa

• Control de inventarios: Tipos de inventarios. Que el Stock rote

• en el mundo fabril se llaman inventarios o stocks, pero en el mundo comercial se llaman mercaderías. Liquidez (Mide la capacidad en que un activo se vuelve caja)
• Materia Prima
• Productos en Proceso
• Productos Terminado

• Cuentas por Cobrar:

• Cxc Comerciales (clientes): Se refieren a créditos que da la empresa para vender sus bienes y por los que espera un margen.
• CXC No Comerciales (Otras cuentas por cobrar)

• Pagos pendientes: Cumplir las cuentas por pagar (proveedores)

• Comerciales: Proveedores (Créditos que recibe la empresa de aquellos a los que les compran lo básico para producir )
• No Comerciales: Acreedores; Son créditos que recibe la empresa para adquirir bienes o servicios no críticos para el producto que vendemos

• Situación de Caja: Cómo manejar si hay caja o no. También es problema tener

• Superavit
• Deficit

• Contabilidad Gerencial

• Funciones:

• Planeamiento
• Coordinación
• Control Debe ser Peri+odico y cercano

• Tipos de Información

• Inf. No cuantitativa
• Inf. Cuantitativa:

• Inf Estadística:
• Inf. Contable:

• Inf. Operativa
• Estados Financieros.
• Contabilidad general

Estado de Resultado = cuenta de resultados= pérdidas y ganancias= ganancias y pérdidas

Periodo de Operación: Determinado periodo donde se determina el tiempo del EERR solicitado

Se sugiere a nivel de gerencia, que el EERR se elabore en el periodo operativo que requeira la empresa

• Ingresos; incluyen las ventas de contado y la de crédito
• Gastos: no son necesariamente salidas de efectivo (por ejemplo tenemos el caso de la depreciación)
• Línea de capital revolvente: mejores tasas

Correción SAVOY BRAND

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Metodología sugerida: (Puntos Críticos)

• Comercial:

• Priorizan el análisis del Margen Bruto y los Inventarios (Stocks)

• Fabril:

• Se analiza el costo de Producción(materia prima, MOD, CIF) qué insumo debo de cuidar.

• Servicios:

• Cuidar las Planillas (CF)
• Preocupan las cargas fijas. Ej. Planillas y depreciaciones
• La carga fija hace sensible a los ingresos.

Metodología por tipo de producto

• Masivo

• Verificar el marketing (empaque)

• Especializado

• Trabaja la base de datos.
• Segmento

• Tipo de mercado

• Nacional
• Exportación

• Tipo de Información

• Real
• Presupuestada

Balance:

balance es un reporte financiero porque habla de RECURSOS. te dice qué tienes y a quien le debes. Es una Foto

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