Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?

1. ¿Cuáles son las etapas del proceso emprendedor?

Identificación y evaluación de la oportunidad: nuevo producto o servicio debe satisfacer una necesidad. Esta fase consiste en identificar cómo suplir esa necesidad y puede ocurrir de muy diversas formas. Depende de la capacidad del emprendedor de estar alerta ante las posibilidades o puede ser resultado de mecanismos sistematizados para identificar las oportunidades.

Desarrollo de un plan de negocios: Un plan de negocios describe la manera en la que se dirigirá la nueva empresa. Ésta es la fase en la que la mayoría de los emprendedores fallan, pues muy pocas veces han hecho uno antes y no están preparados técnicamente para su desarrollo.

2. ¿Qué factores de fracaso definiría para el emprendedor?

• Emprender con un motivo, pero sin una motivación.

• No tener carácter emprendedor.

• No ser un luchador.

• Contar con socios cuando en realidad puede prescindir de ellos.

• Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes.

• Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo.

• Falta de confianza y comunicación con los socios.

• Pensar que de la idea depende el éxito.

• Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen.

• Escoger sectores de actividad poco atractivos.

• Hacer depender el negocio de las necesidades familiares y las ambiciones materiales.

• Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital.

• Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible.

3. En su opinión, ¿qué es gobierno corporativo?

El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los roles, políticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son establecidos, monitoreados y modificados para alcanzar los objetivos y metas organizacionales.

4. ¿Cuáles considera que son los principios del gobierno corporativo?

• Que han revisado el reporte trimestral o anual.

• Que el reporte no contiene información falsa o incompleta.

• Que la información financiera es adecuada.

• Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados controles internos.

• Que han revelado al auditor externo y al comité de auditoría del consejo de administración todas las deficiencias significativas en los controles internos.

• Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos

5. ¿Por qué son importantes los stakeholders en la Responsabilidad Social Corporativa?

La relación con los grupos de interés en la responsabilidad social corporativa. Adamuz definió a los stakeholders como "la parte interesada" y recordó que pueden ser tanto externos como internos,

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