DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIÓN DE REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR

CAPITULO 1

ESTUDIO DE CASO

DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS PARA LA FABRICACIÓN DE REVESTIMIENTOS PARA REFRIGERADOR

Planteamiento del problema

Las fábricas grandes de refrigeradores como Whirlpool, General Electric, Frigidaire y otras pueden subcontratar el moldeo de sus revestimientos de plástico y tableros de puerta. Una de las principales empresas subcontratistas nacionales es Innovations Plastics. Se espera que aproximadamente en 2 años el mejoramiento de las propiedades mecánicas permita que el plástico moldeado soporte cargas verticales y horizontales cada vez mayores, lo cual reduciría significativamente la necesidad de las bisagras metálicas en alguna estantería. Sin embargo, para ingresar al mercado se requerirá equipo de moldeo de mejor calidad. El presidente de la compañía desea una recomendación sobre si Innovations debería pensar en ofrecer la nueva tecnología a los principales fabricantes, así como una estimación de la inversión de capital necesaria para entrar al mercado tempranamente. Usted trabaja como ingeniero para Innovations. En esta etapa, no se espera que usted lleve a cabo un análisis económico de ingeniería completo, en virtud de que no hay suficiente información disponible. Se le pide que formule alternativas razonables, que determine los datos y estimaciones necesarios para cada alternativa y establezca los criterios (económicos y no económicos) que deben aplicarse para tomar la decisión final.

Información: Alguna información útil en este momento es la siguiente:

• Se espera que la tecnología y el equipo continúen vigentes aproximadamente 10 años antes de que se desarrollen nuevos métodos.

• La inflación y los impuestos sobre la renta no se tomarán en cuenta en el análisis.

• Los rendimientos esperados sobre el capital de inversión utilizados para los últimos tres proyectos tecnológicos fueron las tasas de interés compuesto del 15, 5 y 18%. La tasa de 5% fue el criterio para mejorar un sistema de seguridad para empleados en un proceso existente de preparación de químicos

• Un financiamiento de capital de patrimonio superior a los $5 millones resulta imposible. La cantidad del financiamiento de deuda y su costo se desconocen.

• Los costos anuales de operación han promediado un 8% del costo inicial del equipo principal.

• El incremento de los costos anuales de capacitación y los requerimientos de salario para el manejo de los nuevos plásticos y del nuevo equipo de operación pueden variar de $800 000 a $1.2 millones de dólares.

Hay dos fábricas trabajando en la nueva generación de equipos. Estas dos opciones se designan como las alternativas A y B.

Ejercicios del estudio de caso

1. Aplique los primeros cuatro pasos del proceso de toma de decisiones para describir en líneas generales las alternativas e identifique los cálculos de naturaleza económica que se requerirán para elaborar un análisis de ingeniería económica para el presidente.

Los primeros cuatro pasos son:

1. Comprensión del problema y definición del objetivo.

Objetivo: Seleccionar la alternativa más económica para cumplir con los requisitos de productividad, especificaciones de calidad y capacidad de fabricación de las especificaciones de diseño al mismo tiempo.

2. Recopilación de información relevante.

Información: Cada alternativa debe estimar la vida útil (posiblemente 10 años), el AOC y otros costos, el costo inicial, cualquier valor residual y TREMA. El problema de la deuda y el capital social debe resolverse, especialmente si se requieren más de $ 5 millones.

3. Definición de posibles soluciones alternativas y realización de estimaciones realistas.

Alternativas: tanto para A como para B, algunos de los datos necesarios para realizar un análisis son:

• Se deben estimar P y S.
• Debe verificarse un AOC igual a aproximadamente el 8% de P.
• La capacitación y otras estimaciones de costos (anuales, periódicas, únicas) deben finalizarlo.
• Confirme n = 10 años para la vida de A y B.
• La TREMA probablemente estará en el rango del 15% al ​​18% anual.

4. Identificación de criterios para la toma de decisiones empleando uno o más atributos.

Criterios: Puede usar el valor presente o el valor anual para seleccionar entre A y B.

1. Identifique los factores y criterios no económicos que deben considerarse en el momento de elegir alternativa.

Se debe considerar:

• Disponibilidad y costo del capital de la deuda
• Necesidad de competencia y participación de mercado
• Seguridad de los empleados para el procesamiento de plásticos

1. Durante la investigación que lleva a cabo con respecto a la alternativa B con el fabricante, usted se entera de que esta compañía ya ha diseñado el prototipo de una máquina de moldeo que ha vendido a una compañía en Alemania por $3 millones (de dólares). En su investigación, usted descubre, además, que la empresa alemana no aprovecha toda la capacidad del equipo para fabricar revestimientos plásticos. La compañía quiere vender tiempo de uso del equipo a Innovations, para que ésta fabrique sus propios revestimientos y los distribuya en Estados Unidos. Esto podría facilitar una entrada temprana en el mercado de Estados Unidos. Considere ésta como la alternativa C y formule las estimaciones necesarias para evaluar C al mismo tiempo que las alternativas A y B.

Después de agregar C, ahora se puede tomar la decisión de compra. Las estimaciones

necesarios son:

• El costo unitario del contrato de arrendamiento, independientemente del precio cotizado.
• Programe el número y la duración del tiempo disponible.

Algunos factores no económicos pueden ser:

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