DICCIONARIO DEL EDT

ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO

INGENIERÍA AUTOMOTRIZ

TEMA: DICCIONARIO DEL EDT

ESTUDIANTE: ALEJANDRO ORTIZ                               CÓDIGO: 1793

SEMESTRE: “10”    

PARALELO: “A”

Fecha De Entrega: 17/06/2020

El EDT del proyecto no es una lista de tareas. El EDT del Proyecto es una decadencia variada de los compromisos a ser terminados para terminar efectivamente el Proyecto. Antes de hacer el EDT, debemos darnos cuenta de las expectativas que debemos hacer en el Proyecto.

 Actualmente, a través del EDT y para percibir cómo vamos a hacer estas expectativas, separamos el trabajo en paquetes de trabajo (PT) y establecemos niveles para las diligencias del Proyecto. En el momento en que realizamos el EDT de la tarea, tenemos la oportunidad de ver, con total lucidez, el trabajo relacionado con cada paquete de trabajo del Proyecto.

Cada paquete de trabajo tendrá una cuenta de control relacionada con él. Este registro de control nos permitirá evaluar los gastos relacionados con todo el trabajo que se está completando en el Proyecto. Al establecer los grados de los paquetes de trabajo del Proyecto, decidimos tanto las empresas como los responsables de completarlos.

 ¿Por qué motivo separo el EDT del proyecto ?, a la luz del hecho de que es mucho más simple clasificarlo y comprender el alcance de la empresa en partes que comprender la extensión completa. Para hacer el EDT comenzaremos con base en lo que generalmente es fundamental y estructuramos por niveles.

¿Se puede dejar cualquier paquete de trabajo del Proyecto sin tener un lugar con una cuenta de control ?: La respuesta apropiada es NO. Todos los paquetes de trabajo del Proyecto deben estar relacionados con una cuenta de control. ¿Por qué ?, sobre la base de que el objetivo de la cuenta de control es evaluar el costo, evaluar el avance, el esfuerzo y el trabajo de todo el Proyecto.

Elementos que contiene el diccionario de un EDT:

1. El identificador del código de cuenta.
2. La descripción del trabajo a realizar en el proyecto.
3. L=Los supuestos y restricciones.
4. La organización responsable del proyecto.
5. Los hitos del cronograma.
6. Las actividades asociadas al cronograma.
7. Los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
8. Las estimaciones de costes que necesita el proyecto.
9. Los requisitos de calidad.
10. Los criterios de aceptación de los entregables.
11. Las referencias técnicas.
12. La información sobre acuerdos.

Ejemplo: [pic 3]

...