DISEÑO ORGANIZACIONAL.

RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

2.8 RELACIÓN ENTRE EL AMBIENTE Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Dentro de este punto abarca el comportamiento de cada uno de los trabajadores en cada una de sus respectivas áreas de trabajo ya que si no hay un buen ambiente laboral puede que la producción no salga a tiempo y se delimite la organización que pueden desarrollar una serie de dificultades y no se respete lo planeado de la producción establecida en cada uno de los departamentos

2.9 RELACIÓN ENTRE LA ESTRUCTURA LA CULTURA Y EL CLIMA ORGANIZACIONAL CON LAS ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA.

2.10 Sistema de organización

2.10.1 Lineo funcional

2.10.2 Staff

2.10.3 Matricial

2.10.4 Divisional

2.10.5 Por comités

2.10.6 Por equipos de trabajo

2.10.7 virtual

2.10.8 Por redes

UNIDAD 3 PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACIÒN ADMINISTRATIVA

3.1 EMPOWERMENT

Por medio de este se puede maximizar la utilización de las diversas capacidades, destrezas, habilidades y competencias del personal de la organización, la información se comparte con todos y los trabajadores tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí consiguiendo trabajadores más motivados y comprometidos.

3.2 BENCHMARKING

Esta técnica busca la excelencia, con el objeto de alcanzar el nivel competitivo más alto y proporcionar la forma de descubrir y comprender las mejores prácticas que puedan aplicarse a sus actividades, identificar su posición competitiva, que estén abiertos al cambio, crear una cultura de mejora continua y tener una ventaja competitiva en cuanto a las demás mueblerías.

3.3 REINGENIERIA

Implica una revisión fundamental y el rediseño radical en los procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y actuales de rendimiento, como lo son los costos, el servicio, la calidad y la rapidez, tener un contacto directo con los clientes nos ayudara a identificar cuáles son sus necesidades y mejorar el proceso

3.4 OUTSOURCING

Este proceso ocurre cuando la empresa contrata a otra para que esta le ayude en parte de su producción, preste sus servicios o se encargue de algunas actividades que son propias de la empresa, esto le ayudara a disminuir los costos, mejorar la eficiencia y concentrarse en las actividades que dominen mejor y que son los que constituyen la base de esta organización.

3.5 DOWNSIZING

Con este proceso se pueden ver los resultados a largo plazo, es un enfoque correcto si la empresa pretende implantar importantes cambios organizacionales, muchos elementos de la organización son cuestionados y cambiados simultáneamente, con este conseguir una organización fundamentalmente diferente.

3.6 CLUSTER

En el mercado se exige que las empresas sean más competitivas esto nos lleva a este proceso para unir esfuerzos, con la finalidad

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