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Descripción De Un Sistema


Enviado por   •  5 de Diciembre de 2013  •  1.194 Palabras (5 Páginas)  •  281 Visitas

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La empresa como sistema.

La empresa como sistema está relacionada con su entorno, del cual recibe entradas (INPUTS) en forma de recursos humanos, financieros, materiales, etc., que mediante la adecuada transformación permiten obtener unos resultados en forma de productos y/o servicios como salidas del sistemas (OUTPUTS).

Aplicando la Teoría General de Sistemas podemos considerar a la empresa como un sistema abierto y complejo, en el que los distintos subsistemas y elementos están convenientemente interrelacionados y organizados, formando un todo unitario y desarrollando una serie de funciones que pretenden la consecución de los objetivos globales de la firma. Toda esa actividad se lleva a cabo en permanente interacción con el entorno con el que intercambia materia, energía e información, que son utilizados para el mantenimiento de su organización contra la degradación que ejerce el tiempo.

La empresa puede presentar diferentes subsistemas, que permiten a la empresa misma conformarse como un sistema abierto y complejo.

Por ejemplo tenemos el subsistema de dirección y gestión que es quien formula objetivos (rentabilidad, crecimiento, productividad) determina resultados, entre otros. El subsistema comercial que se desarrolla en la investigación comercial y el marketing mix, donde detectamos las necesidades de los consumidores, se deciden que bienes deben satisfacerlas y se cuantifica la estimación de ventas correspondiente., teniendo como variables el producto, el precio, la promoción y la distribución. El subsistema de inversión y financiación, donde se requieren una serie de inversiones tanto en activo fijo (terrenos, instalaciones, maquinaría etc.) como en activos circulantes (caja, existencia, derechos de cobro etc.). El subsistema de recursos humanos quien procura los recursos humanos que la empresa necesita, incide en la conducta de las personas orientándolos en la consecución de los objetivos de la firma.

Identifica y desarrolla la siguiente tabla

A

CONCEPTO

La teoría de sistemas no es un modelo explicativo de la empresa, sino un instrumento que nos va a permitir analizarla más detenidamente.

B

DEFINICIÓN

Un conjunto de elementos. C

¿APLICA EL CONCEPTO?

SI D

PARA EL CASO QUE TÚ PROPONES, EXPLICA:

1. ¿POR QUÉ SI/NO APLICA?

El enfoque de sistemas soluciona las deficiencias del enfoque analítico: la empresa vista bajo la visión de sistemas como un sistema complejo supera el enfoque analítico en el que se estudian de forma detallada y minuciosa las partes en un reducido ámbito de realidad, perdiéndose la visión de conjunto. Bajo el enfoque de sistemas se elaboran modelos que se utilizan en las decisiones empresariales para hacer manejables los sistemas, digamos que permiten simplificar los sistemas a dimensiones operativas.

2. DESCRIBE CUÁL ES EL ELEMENTO QUE SE RELACIONA CON EL CONCEPTO ES EN ESTE CASO

La definición de sistema nos muestra la idea de subsistema (el conjunto de elementos), y además nos adelanta una característica (existencia de relaciones entre los elementos).

3. CÓMO ACTÚA ESTE ELEMENTO DENTRO DEL SISTEMA QUE TÚ PROPONES?

Bajo el enfoque de sistemas se elaboran modelos que se utilizan en las decisiones empresariales para hacer manejables los sistemas, digamos que permiten simplificar los sistemas a dimensiones operativas.

Entrada o input Energía y materiales en bruto que serán transformados por el sistema. Recursos humanos, financieros, materiales.

Proceso Los procesos que el sistema utiliza para convertir los materiales en bruto o la energía del medioambiente en productos útiles y aprovechables para el sistema o para el medio, o para ambos. La empresa utiliza sistema de reciclaje y separación de basura y desperdicios con el fin de evitar contaminar el medio ambiente.

Salida o output El producto o servicio que resulta del proceso del sistema, o del procesamiento de entradas (inputs) técnicas, sociales, financieras y humanas. Productos y / o servicios

Retroalimentación o feedback Información acerca

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