Documentación De Proyecto WEB

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COLIMA

FUNCION ADMINISTRATIVA II

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN, 3º ‘A’ T-2

PRACTICAS DE LA UNIDAD 1

BERTHA CITLALI HERRERA VARGAS.

PROFESOR:

LIC. ALFONSO PALACIOS BARAJAS

VILLA DE ALVAREZ, COLIMA. SEPTIEMBRE 10 DEL 2014.

ÍNDICE

1. Investigar y analizar las generalidades de la integración de recursos de la empresa.

2. Investigar y comparar el concepto de integración de diferentes autores; y diseñar su propio concepto.

3. Investigar y analizar y clasificar los beneficios de la integración de los distintos recursos de la empresa.

4. Identificar y aplicar la clasificación, los principios y técnicas de la integración.

5. Investigar y realizar resúmenes de los elementos que integran las etapas de integración.

6. Elabora un programa para elegir y obtener los recursos necesarios para poner en marcha los planes de la empresa.

7. Elaborar una tercera fase de proyecto estructuración administrativa y organizacional en donde aplica y desarrollen las etapas de la integración en una empresa de la localidad.

1. LAS GENERALIDADES DE LA INTEGRACION DE RECURSOS DE LA EMPRESA.

Dentro de una empresa existen distintos tipos de integración, tales como integración de recursos humanos, integración de recursos materiales e integración de recursos financieros

 La integración de personal:

Se define de manera alternativa como administración de recursos humanos, que supone la planeación del recurso humano, reclutamiento, selección, contratación, inducción, evaluación, capacitación y desarrollo y mantenimiento del factor humano.

 La Planeación del Recurso Humano:

Se refiere en determinar el número de personas que se necesitan, así como las habilidades y destrezas que deben poseer tanto en el corto, como en el mediano y largo plazo. Esta etapa está relacionada estrechamente con los planes de crecimiento a largo plazo de la empresa.

 Reclutamiento:

Es buscar candidatos interesados en trabajar en la empresa, es hacer un llamamiento general, convocatorias.

 Selección

Se refiere a la evaluación de capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación con un puesto, para elegir al más apto a desempeñar dicho cargo. Se hace a través de entrevista, pruebas de inteligencia, habilidades y aptitudes, test psicológicos, etc.

 Contratación:

Es cuando se ha seleccionado a un candidato para su incorporación a la empresa. El contrato puede ser por un tiempo indefinido, si la plaza así lo amerita, o por un tiempo definido, cuando se va a realizar un proyecto cuya duración es limitada, o una obra, etc.

 Inducción:

Se refiere al acoplamiento entre la persona que ingresa por primera vez a la empresa, y la organización. Esta se realiza a nivel de empresa en general, unidad orgánica en la que laborará y puesto de trabajo.

 Evaluación:

Se realiza periódicamente evaluando el desempeño del personal, con el propósito de encontrar áreas deficitarias donde los empleados necesiten mejorar o como mejoramiento continuo de los trabajadores.

 Capacitación y desarrollo:

Con la cual se busca que el empleado se desenvuelva cada vez mejor en su puesto de trabajo, y que le permita ascender dentro de la empresa.

 Mantenimiento del factor humano:

Acá debe determinarse mecanismos y medios para que los empleados no se retiren de la empresa, sino que vean en ésta una oportunidad de desarrollo y crecimiento personal y profesional.

 Fuentes internas y externas.

Las fuentes internas constituyen los empleados que en este momento laboran en la empresa, y las fuentes externas para obtener recurso humano calificado lo componen la misma competencia, instituciones de colocación, etc.

 Integración de Recursos Materiales.

Como ya se mencionó antes, esta es la actividad de compras, la cual se considera tan antigua como las ventas mismas. Estas dos actividades son complementarias, pues no puede existir una sin la otra, sean estas nacionales o internacionales, de carácter industrial, comercial o de servicios.

• Las compras:

Son básicas para el progreso de toda empresa, sea ésta pequeña, mediana o grande, comprador y vendedor ponen especial interés en las negociaciones que realizan.

Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los requisitos elementales de una buena compra:

• Precio

• Calidad

• Cantidad

• Condiciones de entrega

• Condiciones de pago

• Servicio postventa

• Definición de Compras:

1. "Comprar proviene del latín comparare, cotejar, y que se traduce como adquirir algo por dinero".

2. "Adquisición, del latín adquisitio, -onis, acción de adquirir". Por lo tanto, comprar debe considerarse como sinónimo de adquisición.

3. Tradicionalmente se dice que comprar es "la función responsable de efectuar todas las compras requeridas por una empresa, en el momento oportuno".

4. Asimismo, "las compras son operaciones que se realizan para satisfacer una determinada necesidad".

5. Michel Calimeri define así las compras: "la operación que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la empresa, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, máquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar los objetivos que la administración de la misma ha definido".

• Importancia de las compras.

En la actualidad, las compras deben considerarse como una función vital para el éxito de cualquier empresa, cuyo objetivo será adquirir las materias primas y los artículos indispensables para la fabricación de los bienes a que se dedica, o bien de productos terminados para su venta o brindar los servicios adecuados poniendo en juego todos los elementos necesarios para conseguirlo.

 Integración de Recursos Financieros.

Mención especial merece la parte de la integración de recursos financieros, los cuales son de vital importancia para el buen funcionamiento de toda empresa. Estos pueden ser recursos propios o recursos externos. Entre los externos se pueden mencionar préstamos de

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