ESTABLECIMIENTO DE METAS: EL FRACASO DE NOKIA EN EL MUNDO INALÁMBRICO

ESTABLECIMIENTO DE METAS: EL FRACASO DE NOKIA EN EL MUNDO INALÁMBRICO

1. La administración superior de Nokia se enfocaba en los accionistas y el ambiente externo, y en lo interno, sus mandos medios se enfocaban en ejecutar las órdenes de sus superiores y mantener su posición dentro de la organización. ¿Es esta diferencia de enfoques inevitable en una jerarquía tradicional? ¿Por qué? (justifique su respuesta).

Considero que NO, esto debido a que en una empresa existen diversos trabajadores y de distintas áreas, lo que hace que cada uno de ellos pueda tener un punto de vista diferente en relación con lo que sucede dentro de la empresa, sin embargo, para ello se necesita trabajar en conjunto y enfocar la toma de decisiones al bienestar de la organización, esto sin perder la razón de ser de la empresa, así como los objetivos y metas que esta se ha propuesto.

Por lo anterior, cabe señalar que la toma de decisiones no es en beneficio de algunos trabajadores, sino de toda la empresa.

2. ¿Qué lecciones se pueden aprender sobre el establecimiento de metas y su ejecución a partir de la suerte que corrió Nokia?

• Que, al iniciar una empresa, debemos establecer correctamente nuestra misión, visión y objetivos, ya que las decisiones que tomemos deben ser coherentes con estas, ya que, de no hacerlo así, esta de por medio la empresa.

• Por otro lado, es necesario que siempre estemos abiertos al cambio, es decir, ir acorde a las generaciones y tiempo.

• Retomar el estilo de liderazgo mas adecuado para la empresa, sin que las indicaciones se dupliquen o afecten lo que se hace dentro de esta.

• Considerar adecuaciones y adaptaciones de la empresa, acordes a la época.

• Finalmente, es importante que recordemos que nunca debemos dejar de lado a los clientes, ya que, la mayor parte del tiempo, son estos quienes nos indicaran sus necesidades para realizar las adecuaciones correspondientes al producto y que por su puesto este siga dentro del mercado.

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