El modelo CMMI (Modelo integrado de madurez de la capacidad)
Enviado por leana3009 • 16 de Septiembre de 2013 • Trabajo • 416 Palabras (2 Páginas) • 518 Visitas
QUE ES CMMI?
El modelo CMMI (Modelo integrado de madurez de la capacidad) se usa para evaluar el nivel de madurez de una compañía en términos de desarrollo informático.
CMMI, una versión más amplia, se basa en CMM, adopta la mayoría de sus conceptos y ofrece los índices de referencia de las mejores prácticas para el desarrollo de software.
PARA QUE SIRVE CMMI?
Sirve para alentar a las compañías para que monitoreen y mejoren continuamente sus procesos, y evalúen el nivel de madurez de los mismos en una escala de cinco niveles establecida por el CMMI.
Los niveles CMMI son:
• Inicial o Nivel 1: Este es el nivel en donde están todas las empresas que no tienen procesos. Los presupuestos se disparan, no es posible entregar el proyecto en fechas, te tienes que quedar durante noches y fines de semana para terminar un proyecto. No hay control sobre el estado del proyecto, el desarrollo del proyecto es completamente opaco, no sabes lo que pasa en él.
• Repetible o Nivel 2: Quiere decir que el éxito de los resultados obtenidos se pueden repetir. La principal diferencia entre este nivel y el anterior es que el proyecto es gestionado y controlado durante el desarrollo del mismo. El desarrollo no es opaco y se puede saber el estado del proyecto en todo momento.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
o Gestión de requisitos
o Planificación de proyectos
o Seguimiento y control de proyectos
o Gestión de proveedores
o Aseguramiento de la calidad
o Gestión de la configuración
• Definido o Nivel 3: Este nivel significa que la forma de desarrollar proyectos (gestión e ingeniería) está definida, por definida quiere decir que está establecida, documentada y que existen métricas (obtención de datos objetivos) para la consecución de objetivos concretos.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
o Desarrollo de requisitos
o Solución Técnica
o Integración del producto
o Verificación
o Validación
o Desarrollo y mejora de los procesos de la organización
o Definición de los procesos de la organización
o Planificación de la formación
o Gestión de riesgos
o Análisis y resolución de toma de decisiones
• Cuantitativamente Gestionado o Nivel 4: Los proyectos usan objetivos medibles para alcanzar las necesidades de los clientes y la organización. Se usan métricas para gestionar la organización.
Los procesos que hay que implantar para alcanzar este nivel son:
o Gestión cuantitativa de proyectos
o Mejora de los procesos de la organización
• Optimizado o Nivel 5: Los procesos de los proyectos y de la organización están
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