MODELO MADUREZ ADMON

MODELO DE MADUREZ-INMADUREZ DE ARGYRIS

Este modelo sustenta que la mayoría de los individuos empleados por las organizaciones, querrán expresar características de adulto; sin embargo, los principios básicos de organización crean un medio ambiente que requiere de características de la infancia. Este medio ambiente supone que un esfuerzo concentrado en un campo limitado de esfuerzos aumenta la calidad y cantidad de la producción total. Los principios más críticados por Argyris, sostiene que los individuos serán pasivos, dependientes, orientados a corto plazo y exibirán características infantiles.

Se conjetura que hay una falta de sensatez entre la escasez de individuos sanos y las demandas de la organización. Su enfoque a la motivación comprende crear un medio ambiente en el que el individuo pueda satisfacer las necesidades en la modernidad.

De acuerdo a lo anterior, todo desarrollo organizacional su interés está centrado en los recursos técnico y humanos.

 El desarrollo técnico se consigue mediante la dinamización de las áreas de Comercialización, Finanzas, Ingeniería y Producción.

 El desarrollo de los Recursos Humanos afecta a las personas, las relaciones interpersonales, los pequeños grupos, las relaciones entre los grupos y las normas con los valores organizacionales.

En toda organización puede crearse y mantenerse cierta calidad de vida, de modo tal que los participantes produzcan información válida y útil, sobre todo en relación con sus problemas más importantes; para que acojan decisiones eficaces y generen un alto grado de energía y compromiso humano con decisiones, que puedan controlarlas cuanto antes y aplicarlas con eficacia.

Entre las necesidades individuales y organizacionales, establece un modelo de inmadurez-madurez.

Los siete elementos del modelo continuo inmadurez-madurez según Argyris:

Pasividad ____________________________ Actividad

Dependencia__________________________ Independiente

Capaz de comportarse en pocas formas____ Capaz de comportarse en muchas . formas

Intereses Superficiales__________________ Intereses Profundos

Perspectiva a Corto Plazo_______________ Perspectivas a Largo Plazo

Posición Subordinada___________________ Posición Superior.

Falta de autocontrol____________________ Autoconocimiento y Autocontrol.

Conclusión

Las empresas de hoy la entienden y la viven, viven para servir, es posible resumir la influencia que tuvo el momento de la verdad en las nuevas organizaciones, se trató de una reacción en cadena que al mostrar resultados favorables fue modificándose, transformándose para bien y llegando a las manos de los líderes que supieron echarla a andar.

Los nuevos tiempos exigen nuevas estrategias de eficacia, exigen interesarse por el aspecto humano precisamente para que

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