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Vamos a profundizar un poco en la teoría de administración de Henry Fayol aplicado en las empresas y en especial a la gerencia de las TI, Fayol propone 14 principios para orientar el proceso de la administración en las TI y de cómo cada uno de ellos son aplicadas en la empresa. vamos a ver como cada uno de estos principios nos ayuda a tener una buena administración de nuestra empresa usando técnicas y disciplinas que se van generando en nuestra sociedad y como tener una buena administración de los recursos.

DESARROLLO

En la empresa donde laboro estos donde se deberían aplicar todos estos 14 principios solo se aplican algunos de ellos, se aplican en su mayoría pero no en su totalidad, para saber cuáles son estos principios vamos a ir nombrando cada uno de ellos y como está siendo enfocado en la empresa.

El primer principio que vamos a citar es el de "Unidad de mando" que se refiere a que cada uno de los empleados debe recibir órdenes de un solo superior, en la empresa donde laboro este principio se aplica de varias maneras ya que existen varias unidades de negocio en la empresa y cada uno de ellos cuenta con su gerente del cual se desprenden varios Team leader o Lideres de quipo en su defecto y se debe seguir un conducto regular comenzando por ellos.

El 2 principio que habla Fayol es el de la "Autoridad" que habla de que se debe seguir las ordenes pero no siempre obedecerlas ya que algunas veces los gerentes o jefes no tienen la razón y se debe tomar el liderazgo de algún tema en común.

En cuanto al 3 principio que es la "Unidad de Dirección" en la empresa donde laboro se hacen unos proyectos en las cuales deben seguir ciertos procesos para lograr el objetivo o negocio y cada uno de estos proyectos debe contar con gerente de proyecto que guie todos los procesos.

El 4 principio que habla de la "Centralización" en donde cada actividad debe ser manejada por una sola persona. en la empresa donde laboro como son proyectos cada proyecto va de la mano con varias unidades de la organización en donde s deben apoyar unos con otros pero cada persona es responsable de la actividad asignada.

El 5 principio que habla de la "subordinación" en la organización donde laboro prevalecen los intereses de la compañía.

El 6 principio el cual habla de la Disciplina consiste en acatar y respetar las reglas de la organización, esta parte en la organización donde laboro es fundamental ya que son negocios grandes los que se manejan y se deben seguir todas las reglas al pie de la letra.

El 7 principio el cual habla de la "División del Trabajo" es de gran importancia también ya que es donde se le delega funciones a cada uno de los colaboradores de la compañía. En la compañía donde laboro se sigue este principio ya que cada uno de los empleados tienen sus funciones bien asignadas y cada uno de ellos debe responder con ciertos objetivos que el mismo empleado propone para que le sean evaluados en ciertas fechas del año y del cual puede depender comisiones que le puedan ser asignadas.

El 8 principio el cual es el "Orden" en donde todo debe

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