Equipos de Alto Rendimiento en EE. UU. (USA)

Equipos de Alto Rendimiento en EE. UU. (USA)

Fernandez Balderas Ricardo

Rubio Uscanga Guillermo Francisco

Rodríguez Vargas José Luis

Pedraza Rodríguez Josué Jair

Gonzales Toscano Kevin Alberto

Perez Barrios Raúl Alberto

MEC  9”C”

17/08/2017

Universidad Tecnológica de Altamira

Encontrar las personas adecuadas para llenar roles en su organización no es lo único que importa cuando se trata de formar equipos de alto rendimiento. Los líderes también tienen que entender cómo cada miembro complementará a los demás, así como también cómo cultivar valores compartidos y comunicación abierta.

1.Reconocimiento de las fortalezas individuales

 Grandes equipos se construyen con personas que tienen grandes talentos y habilidades. Los mejores equipos tienen diversidad, por lo que aparecen muchas fortalezas dentro del equipo: pensamiento estratégico, creatividad, organización, habilidades de relación, orientación al detalle. Los mejores líderes no sólo reconocen estas fortalezas, sino que les permiten a los individuos trabajar dentro de ellos y asegurarse de que los miembros del equipo se aprecian mutuamente. - Cha Tekeli, Chalamode, Inc.

2 .Un enfoque en alcanzar metas

 La capacidad de centrarse en conseguir un solo proyecto a la terminación es la llave al alto rendimiento. Muchas veces, los miembros del equipo se ponen en varios proyectos con plazos variables, lo que causa confusión, falta de urgencia y quemar. Los líderes pueden ayudar a fomentar el alto rendimiento contratando a los miembros del equipo en menos proyectos pero en períodos de tiempo más cortos. - Terra Bohlmann, BrightBound

3.Alineación

 Los equipos de alto rendimiento están totalmente alineados con múltiples variables que interactúan regularmente de forma estable y estable. Cuando todo el mundo está alineado alrededor de una visión compartida y valores enfocados, entonces el equipo crecerá de adentro hacia afuera. La eliminación de la distracción es el primer elemento en la construcción de la alineación dentro de un equipo totalmente funcional y de alto rendimiento. Alinear alrededor de su núcleo es esencial. - Terry Schaefer, rentable negocio familiar

4.Comentarios abiertos

Los equipos de alto rendimiento crean y practican una cultura de retroalimentación abierta. Proporcionan y reciben retroalimentación regularmente, independientemente de su posición y tenencia, de una manera que mejore la efectividad del equipo y profundice sus relaciones. Los líderes pueden dar el ejemplo pidiendo retroalimentación de los miembros del equipo, respondiendo de manera positiva frente a la defensiva, e integrando la retroalimentación en los comportamientos de trabajo. - Anu Mandapati, IMPACT Liderazgo para la Mujer

5.Integridad

La integridad es la característica más importante de un equipo de alto rendimiento. Tienes que confiar en los de tu equipo y necesitan confiar en ti. No importa cuán educado, rico, fresco, exitoso o talentoso cree que su equipo es, es absolutamente inútil sin integridad. Significa hacer lo correcto por las razones correctas, incluso cuando nadie está mirando, y conocer a todos en su equipo está haciendo lo mismo. - John Hawkins, Construyendo Líderes Efectivos Barbara Safani, Solvers de carrera

6. Mantener las Promesas Guardadas

Grandes equipos hacen un trabajo excepcional manteniendo las promesas que hacen el uno al otro, y las promesas que hacen colectivamente a los que conducen. Para hacer esto, una práctica que he observado está implicando de manera efectiva en la argumentación con el otro - surgiendo y manejando desacuerdos para conseguir a las respuestas correctas. Los equipos más débiles se aferran demasiado a su punto de vista, lo que dificulta el debate. - Matt Norquist, Linkage, Inc.

7. Interés en el aprendizaje

 Los equipos de alto rendimiento aprenden y mejoran todo lo que hacen. Ellos se preocupan por el desarrollo del otro y ponen en marcha procesos compartidos y métodos de interacción que facilitan el aprendizaje y, en última instancia, conducen a un mejor rendimiento. Desarrollar una cultura de aprendizaje alentando repetidamente a los empleados a reflexionar sobre lo que aprenden, aplicarlo a su trabajo y luego transmitir su aprendizaje a otros. - Lianne Lyne, Coaching PLP, LLC

8.Sobre la comunicación

La confianza es la base de cualquier gran relación y viene a través de la comunicación. Comunicar. Comunicar. Comunicar. Conviértase en un explorador de la información con vulnerabilidad y transparencia. Reducir los miedos comunes que existen. Los individuos necesitan entender su parte del rompecabezas en cuanto a por qué hacen lo que hacen. Esto les da poder para tomar posesión y colaborar más eficazmente dentro del equipo. - Jen Kelchner, Grupo Broadwell Inc.

9. Seguridad psicológica

Crear un ambiente donde todo el mundo es capaz de hablar sin miedo a vergüenza o rechazo. El líder necesita confiar en sí mismo para poder crear esta atmósfera de confianza, energía para el éxito y vulnerabilidad. Tantas grandes ideas se pierden de otra manera. ¡La productividad, la moral y la retención se dispararán! - Tim Ressmeyer, Socios de Ressmeyer

10. Compromiso

El compromiso de cada miembro del equipo es clave - entre sí, con la organización y con su propio crecimiento. Los líderes pueden fomentar esto asegurando que todos comprendan la importancia de su papel para el equipo y cómo sus fortalezas y habilidades específicas contribuyen al éxito de la organización. No se trata sólo de impacto individual; También se trata de cómo cada miembro del equipo afecta positivamente al grupo. - Lisa Downs, consultora de DevelopmentWise

11. Colaboración

Los equipos de alto rendimiento son todo sobre la colaboración exitosa. Cuando los miembros pueden complementarse y mejorar mutuamente a través de sus habilidades únicas reunidas en colaboración, el éxito sigue siempre. - Laura DeCarlo, directores de carrera internacional

12. Confianza

Cada equipo de alto rendimiento se basa en una base de confianza. Cuando usted sabe que sus miembros del equipo son competentes, confiables y tienen sus mejores intereses en mente, entonces usted puede pasar menos tiempo preocupándose acerca de si o cómo las cosas se hacen y más tiempo actuando juntos. Los líderes pueden fomentar una cultura de confianza recompensando los comportamientos que construyen la confianza y animan a los miembros del equipo a liderar con el ejemplo. - Rey Castellanos, Alimente a su lobo

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