Estrategia Amhi

Objetivo

Reflexionar sobre el papel que juegan los sindicatos, el Gobierno y los Círculos Empresariales en el nivel de automatización percibida en México y Sinaloa.

Actividad

Desarrollar una estrategia de aprendizaje que incluya la planificación y control de la actividad (utilizar al menos una técnica de estudio).

Estado del caso

• Los sindicatos, el Gobierno y los Círculos Empresariales se basan en perspectivas de estrategias de naturaleza de automatización; a causa de la necesidad raíz de adoptar los procesos de trabajo a métodos informáticos, con control y ejecución automatizada.

Indicadores que representan la revolución informática con aplicación y control empresarial.

1. Planificación interna más rigurosa de los procesos de trabajo para estandarizar las funciones que requieren de un control centralizado, a base de datos reales que representen el estado del sistema organizacional.

2. Mayor división de las operaciones que involucran un esfuerzo humano como factor de avance y sofisticación tecnológica.

3. Disminución de re-trabajos efectuados por el obrero.

Indicadores estratégicos para establecer el cambio de fases

1. Estudios preliminares sobre la adaptación del esfuerzo humano a los métodos sistemáticos organizacionales.

2. Recreación de la metodología para el equilibrio humano y la automatización.

3. Estándares cuantificables para el muestreo de estudio.

4. Planeación de un sistema organizacional a base de políticas flexibles.

Estrategia AMHI

Análisis (Factores de permanencia y cambio)

Aquellos que alteran el sistema adjunto a una modificación, pueden variar según su naturaleza de aplicación.

Ejemplo: El análisis del impacto tecnológico ha causado la automatización de los procesos en un índice mayor a tiempos antes, cuando el uso informático no estaba avanzado… ¿Por qué razones, se ha originado dicho cambio en el círculo empresarial?

Modelo (Medición)

Se refiere al control del proceso de trabajo apto a analizar.

Ejemplo: Los factores de automatizar los procesos son: Aceleramiento tecnológico, masiva decisión respecto a los sistemas de información y división de tareas… ¿Cómo adecuar dichos factores a un contexto real empresarial, que sea eficiente y eficaz, y que, a través de una estructura adjunta al esfuerzo humano, permanezca en flexibles condiciones?

Herramienta (planificación)

Diseño de alternativas que cuantifican, por medio de indicadores, el avance del proceso y su capacidad.

Ejemplo: Diagramas de representación de datos y de tendencia (gráficos, de procesos, estadísticos)

Impacto (estudio del

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